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대형할인점의 경영전략 (이마트, 롯데마트, 테스코)

저작시기 2007.04 | 등록일 2007.05.06 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 36페이지 | 가격 2,500원

소개글

대형할인점에 조사했습니다
교수님께 칭찬 받은 자료입니다
파워포인트로 작성된것으로
이것을 주제로 하신다면
바로 발표 가능할껍니다

목차

1.E-MART
이마트의 등장배경
이마트의 목표
이마트의 발전형태
이마트의 경영전략
이마트의 SWOT 분석
이마트의 4P전략
이마트의 STP분석
이마트의 유통전략
이마트의 1위 비결

2.롯데마트
롯데마트의 소개
롯데마트의 경영전략
롯데마트의 경영정책
롯데마트의 SWOT분석
롯데마트의 4P전략
롯데마트의 유통전략

3.테스코
테스코의 소개
테스코의 경영원칙
테스코의 SWOT분석
테스코의 4P전략
테스코의 유통물류전략

4.전략비교

5.결론

6.참고문헌

본문내용

등장배경
백화점 업태의 저성장으로 인한 대체 소매업태 개발필요의 욕구
셀프 서비스 방식에 의한 접객 방식이 어느 정도 소비자들에 의해 받아 들여 지고 있었던 것
90년대 들어서면서 소비자들이 상품정보의 습득기회가 넓어지고 많아지기 시작함
주부의 사회진출이 늘고 맞벌이 부부가 늘면서 구매방식과 시기에도 변화가 생기기 시작한 것
소비자들의 소득수준이 소비수준의 증가보다 상대적으로 낮기 때문
자동차 보급의 확대

롯데마트의 소개
롯데마트는 대표적인 유통 전문 그룹 롯데가 만들어낸 대형 할인점이다.
현재 전국적으로 35개의 점포가 운영되고 있으며, 각 점포는 지역 중소기업체를 적극 지원하고 지역민의 고용을 창출하는 등 지역 경제 발전에 일조하고 있을 뿐만 아니라, 2007년까지 전국적으로 70여개의 점포망을 구축하고 각 부문별 시스템을 첨단화하여 세계 속에 우뚝 서는 유통전문기업으로의 도약을 계획하고 있는 기업이다.

테스코의 소개

1995년 5월 1일 삼성과 테스코와의 합작 설립하였음. 각각 지분은 삼성물산19%, 테스코 81%의 지분으로 이루어 졌다.
IMF이후 삼성그룹차원의 구조조정 필요성이 제기됨에 따라 삼성물산 유통부문에 대한 외자유치가 결정되었다. 월마트나 까르푸처럼 독자적인 경영권을 행사하지 않고, 두 기업이 경영권을 동등이 행사 함.

참고 자료

안영갑 외2명(2006), 『유통핸드북』, 두남출판사,
윤명길(2003), 『할인점 경영 과 실무』, 두남출판사 ,
조동성 (2001), 21세기를 위한 전략경영, 서울경제경영
김경목(2004) 대형할인점 경영전략 분석
최지영(2005), 『외국계 대형 할인점의 한국시장 진출전략 비교연구』 석사논문 국회도서관,
방성민(2007), 『해외 대형 유통기업의 한국시장 진출 실패 요인에 관한 연구』, 학사논문
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