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RFID

저작시기 2006.10 |등록일 2007.04.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 700원

소개글

RFID에 대한 조사와 분석에 대한 레포트

목차

1.전략
2. 후발통신사업자
2. 시장관리
사례1.
사례2.
3. 경쟁분석
사례1.
4 시장분석
사례1.
사례2.

본문내용

1.전략

노키아는 결코, 네트워크의 사업을 휴대폰 사업을 위한 종속적인 것으로 규정하지는 않는다. 그러나, 네트워크 사업의 핵심 분야에 요구되는 사항은 접속 및 애플리케이션에 대한 최종 사용자의 요구로부터 나온다는 것을 잘 알고 있다. 앞서 언급한 바와 같이, 애플리케이션 개발 전략은 휴대폰 사업으로부터 도출된다. 또한, 이들 애플리케이션은 네트워크 사용이 증가 하도록 직접적으로 구상된다. 이러한 애플리케이션 개발 전략은 알게 모르게 네트워크 장비 판매에 영향을 미친다. 따라서, 어떤 측면에서는 애플리케이션 개발은 네트워크 개발을 주도한다고 볼 수 있다.
"협동 및 정보처리의 상호 이용 (cooperation and interoperability)" 이라는 노키아의 모토는 이러한 네트워크 사업의 전략적 방향에 영향을 미치고 있다. Nokia Networks은 정보의 상호 운용을 장려하기 위해, 또한, 자사의 고객 기반을 확대하기 위해 핵심 기술력 개발에 주력하고 있다. Nokia Networks는 향후 무선 인프라 시장에서 더 많은 사업자 들이 활발히 활동할 것이라고 믿고 있고, 미래에 타 사업자에게 자사의 인프라 제품의 주요 핵심 부분을 제공할 것을 대비해 노력을 경주하고 있다. 이러한 맥락에서 공개 기지국 제안(open base station initiative)을 이해 할 수 있다. 솔루션 측면에서 보면, 인터뷰에 응했던 Nokia Networks 의 중역진들이 기업 고객에게 관리와 관련한 자문을 제공하는 컨설팅 업무에는 관심이 없다고 말하고 있듯이, Nokia Networks는 스스로를 갖가지 무선 인프라 솔루션을 모두 갖춘 업체로 자평하고는 있지만, 에릭슨과는 달리, 조만간 전략 등 전문 서비스를 제공하지는 않을 것이다

2. 후발통신사업자 이동통신 서비스 후발업체인 KTF와 LG텔레콤이 하반기 번호이동성제(MNP) 및 010번호통합 전략 수립에 본격 착수한다. KTF는 7월부터 자사 고객도 MNP를 이용할 수 있게 됨에 따라 하반기부터 고객이탈 방지와 010번호통합에 역량을 집중하는 반면, LG텔레콤은 MNP 시차제 도입취지를 살리기 위해 추가적인 정책조치 요구에 중점을 둘 계획이다.

참고 자료

없음
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