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KBS의 조직 혁신

저작시기 2007.01 |등록일 2007.04.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

소개글

KBS의 조직 혁신

목차

없음

본문내용

“KBS의 조직 개편”이 얼마나 그 소기의 목적을 달성할 진 의문이지만 어찌했던 간에 파격적이고 획기적인 시도란 것에 부인할 여지가 없는 것은 사실이다. 그동안 유지되어 왔었던 여러 직급이 단순 화 되고 팀장이 주축이 되는 소위 대 팀제가 도입된 것이다. 그에 따라 기존 국장, 부장, 차장 급등의 중간 관리 직위가 사라지게 되었으며 국장국 팀장에 평직 원과 차장 급에서 대거 발탁되는가 하면, 국장급과 부장급에서는 많은 인원이 팀원으로 내려앉게 되었다. 권위주의 적이고 방만하고 자리 중심의 조직 문화를 일 중심, 기능 중심의 수평적 구조로 만들자는 취지였으며, 현장에서 뛸 실무자의 수를 대거 확보한다는 것이 이번 조직 개편의 목표였다. 가만히 앉아서 자리만 지키는 것이 아니라 실무적으로 발빠르게 뛰고, 행동할 수 있는 역동적이고, 활력이 넘치는 그런 방송사가 되고자 KBS는 9개월이란 시간동안 심사숙고하여 내린 결론이며, 이 정책의 성공여부는 앞으로 시간을 두고 살펴보아야 될 것이며, 이러한 시도는 다른 방송사에도 많은 영향을 줄 것이라 기대된다.

참고 자료

없음
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