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[행정]인사행정-한국의 인력계획

저작시기 2007.03 |등록일 2007.04.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 28페이지 | 가격 1,200원

소개글

인사행정의 한 부분인 인려계획에 대한 상세한 레포트 입니다.

목차

Ⅰ 書論………………………………………………………3

Ⅱ 人力計劃의 槪念…………………………………4
Ⅲ 人力計劃의 特性…………………………………6
Ⅳ 人力計劃의 擡頭와 效用……………………8
1)人力計劃의 擡頭……………………………………………8
2)人力計劃의 效用……………………………………………9

Ⅴ 人力計劃의 過程과 人力豫側技法……12
1)人力計劃의 過政……………………………………………12
2)人力計劃의 人力豫側技法……………………………………16

Ⅵ 人力計劃에서 考慮해야 할 要因………17

Ⅶ 人力計劃의 內容…………………………………19

Ⅷ人力計劃의 方法……………………………………20


Ⅸ 結論………………………………………………………26
參考文獻……………………………………………………28

본문내용

인력계획이란 사회나 조직이 추구하는 목표를 보다 효율적으로 달성하는데 도움을 줄 수 있는 방향으로 인력의 수급을 질적 양적으로 조정하는 것을 의미한다. 채한수, 인사행정론, 삼영사, 2001.03.01 다시 말하면 조직의 통합된 계획을 수행하기위하여 인력의 수요를 결정하는 과정과 그러한 수요를 충족하기 위한 수단을 포괄하는 개념이다.
따라서 인력계획을 수립할 때에는 요구되는 인적자원의 기술적 유형 내지 능력의 유형과 수애 대한 결정이 필요하며 인력의 배치와 시기 또한 중요하다. 그러나 무엇보다도 중요한 것은 適所 適時에 정확한 數와 정확한 유형의 인력을 공급하고 개인 및 조직의 이익을 극대화시킬 수 있는 정확한 유형의 업무를 수행하는 일이라 하겠다.
인력기획은 현재의 인사기능을 근거로 미래를 추정하고 예측하는 미래지향적인 과정이다. 따라서 인력계획을 수립한다는 것은 조직 및 환경의 장래패턴을 예상하고 여기에다 인력수요를 연관시키는 일이기도 하다.
즉 인력기획은 직무분석, 직위분류, 직무평가와 보상 등과 같은 핵심적인 인사관리활동과 외부 정치 환경을 매개하는 인사관리영역이다. 인력기획에 가장 큰 영향을 미치는 조직외적 요인으로는 예산에 의한 통제를 들 수 있다. 인력계획을 수립함에 있어서 각 기관들은 정부의 예산한도액에 의하여 직접적 간접적으로 통제를 받게 된다.
인력계획은 정부의 목표 달성에 필요한 인력의 수요와 공급을 예측하고, 그것을 토대로 최적의 인력공급 방안을 모색하는 활동을 말한다. 인력계획은 현재 정부에서 수행하고 있는 업무의 증가나 감소에 대한 예측은 물론, 장래에 필요로 하는 직 무의 종류와 내용 및 규모 등 인적 자원의 질적인 측면에 대한 예측도 포함하여야 한다. 인적 자원의 공급대안을 작성하기 위해 인력계획은 또한 정부의 인적자원에 대한 분석뿐만 아니라 노동시장의 규모와 구조 및 성격에 대한 분석도 포함하여야 한다.

참고 자료

강성철, 새인사행정론, 대영문화사, 2001.08.30
박경규, 신인사관리, 홍문사, 2001년 03월 01일
오석홍, 인사행정론, 박영사, 2000.09.01
이영조, 행정학원론, 학우출판사 2004.02.28
채한수, 인사행정론, 삼영사, 2001.03.01
최창호, 새행정학개론, 삼영사 2000.03.01
최종태, 현대 인사관리론, 박영사, 2006년 08월 10일
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