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[공학]도요타 생산 시스템에 대하여....

저작시기 2007.03 |등록일 2007.04.23 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 18페이지 | 가격 2,000원

소개글

도요타 자동차 공장을 다녀와서 학교 자동차에너지라는 수업시간에 발표한 자료 입니다.
아직학생이라 아주 세세하게 준비는 못했지만 도요타 자동차가 무엇이며 그것의 특징, 목표,
시스템의 비판에 대한 글들을 간추려 파워 포인트로 준비했습니다.
많은 도움이 됐으면 좋겠습니다.

목차

1.도요타자동차의 연혁
2.자동차세계생산량
3.TPS탄생배경
4.TPS란 ?
5.공정의 7대낭비
6.TPS의 부정적측면
7.도요타의 미래
8.자동차산업의 미래

본문내용

도요타 경영체계는 우선적으로 영속적인 이윤추구
양보다는 질을 중시하는 일본의 전통적 장인의 행동 문화
고품질 확보, 최소의 리드타임, 최소의 비용을 실현하는 생산방식을 지속적으로 개선
고객의 가치를 우선으로 하고 성장요인의 지속적 투자와 종업원 만족, 안정적 재무 상태 확보 등 노사안정을 동시 유도
안정적 재무 구조 속에서 사회공헌과 지구 환경의 친화적 활동이 가능한 기업으로 성장

도요타의 성공적인 생산기법으로 널리 알려진 토요타 생산방식 TPS(Toyota Productivity System)는 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템이다. 즉 인력과 설비 등의 생산능력을 필요한 만큼만 유지하면서도 효율을 극대화할 수 있도록 작업 정보를 긴밀하게 교환하는 협동적인 생산시스템이다.
도요타 생산시스템은 2차대전후 일본의 자동차 산업의 부흥을 위한 오랜 노력의 결실로서 현장에서 고안되고 개선되어 완성된 새로운 생산방식이다. 당시 일본은 부족한 자본과 열악한 설비로서 미국 포드 자동차의 컨베이어 방식을 이용한 대량 생산방식과 경쟁하여야 하였다. 국내시장 수요가 적은 일본은 대량 생산의 미국방식은 부적합하였다. 따라서 그때 그때의 수요(JIT:Just-in-Time)에 맞추어 공급할 수 있는 생산 방식의 개발이 필요하였다. 원가를 절감하고 생산성을 향상시켜 이익을 증대하기 위해서는 모든 낭비를 찾아내어서, 그 원인을 하나 하나 조사하고, 창의적인 개선책을 고안해 내어야 했는데 토요타는 이에 그치지 않고 이런 개선책을 새로운 생산방식으로 발전시킨 것이다.

참고 자료

http://www.kama.or.kr/
http://blog.naver.com/qm2580?Redirect=Log&logNo=150011055476
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