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삼성의 인적자원관리제도

저작시기 2006.10 |등록일 2007.04.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 17페이지 | 가격 3,500원

소개글

삼성의 인적자원관리제도

목차

1.서론

2.삼성이 원하는 인재

3.삼성의 모집, 선발 방법

4.삼성의 신입사원 교육

5.삼성의 교육프로그램
1)MBA
2)SSIT
3)SLP
4)해외지역전문가제도

6.결론

본문내용

1.서론
회사가 발전하기 위해서는 우수한 인재가 필요하다. 그 우수한 인재를 보유하기 위해서는 모집도 중요하지만 유지도 중요하고 인재가 기업 경쟁력이라는 인식이 확산되면서, 많은 기업들이 핵심 인재 확보에 총력을 기울이고 있다. 최근 대기업들이 인재확보에 많은 시간과 비용을 투자하는 것으로 증명할 수 있듯이 우수인재확보는 기업가치 와도 즉결된다고 볼 수 있다. 다른 기업에 적지 않은 영향을 끼치는 것을 감안했을 때 재계 1위 기업인 삼성의 인사전략을 알아본다.


2.삼성이 원하는 인재
삼성 CEO의 메시지에 보면 삼성이 원하는 인재에 대해 설명되어 있다. 그 첫 번째로는 빠른 두뇌와 창의력, 진취성을 가진 인재이다. 과거 아날로그 시대에는 축적된 경험이 경쟁의 원천이었지만 디지털 시대에는 빠른 두뇌와 독창성이 경쟁력의 원천이기 때문이다. 따라서 부단히 과거를 부정하며 새로운 미래를 향해 도전할 줄 아는 진취적인 도전정신과 창의성을 가진 인재이다.
두 번째는 E-Commerce 사회, 사이버 세상을 리드해 나갈 수 있는 기본기와 능력을 갖춘 인재이다. 국제적 커뮤니케이션이 가능한 언어능력과 정보화 수준, 그리고 주변 인프라를 네트워킹하고 잘 활용할 줄 아는 인재이다.
세 번째는 명확한 목표와 목적의식을 가지고 부단히 노력하는 인재이다. 항상 명확한 목표와 목적의식 아래서 자신의 위차를 입체적․국제적으로 파악하는 자세를 갖고 폭넓은 지식과 유연한 사고방식으로 부가가치를 창충하기 위해 끊임없이 노력하는 인재이다.

참고 자료

◎ 이건희, 세계의 인재를 구하다(북폴리오/홍하상)
◎ 삼성전자 홈페이지 http://www.sec.co.kr
◎ 한국경제 홈페이지 http://www.hankyung.com
◎ 한국공학교육인증원 http://www.abeek.or.kr
◎ 장혁, 삼성이 원하는 인재유형, 팜파스, 2005
◎ 이채윤, 삼성 신입 사원:어떻게 뽑고 어떻게 교육시키는가, 머니플러스, 2005
◎ 김영안, 삼성신화의 원동력 특급 인재경영, 이지북, 2004
◎ 최병권, 미래기업의 인재코드, 새로운제안, 2005
◎ 신현만, 대한민국 인재사관학교:우리는 삼성을 이렇게 부른다, 위즈덤하우스, 2006
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