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[유한 킴벌리 기업 분석]인사관리 분야 중심

저작시기 2007.01 |등록일 2007.04.19 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 70페이지 | 가격 3,000원

소개글

유한킴벌리에 대한 간단한 기업 소개 및
기업 전략을 설명하고
인사관리 분야를 중점적으로 소개하는 내용입니다.

목차

1. 회사 소개
2. 경영방침
3. 성장-위기 속 새로운 돌파구, 4조 근무제
4. 신인사제도 추천-EAP위원회
5. 성가평가와 능력개발(MPD)
6. 보상이 확실한 동기부여
7. 투명경영을 통한 노경의 신뢰
8. 유한킴벌리 평생 재충전 학습체계

본문내용

. 유한킴벌리의 성장-위기 속 새로운 돌파구, 4조 근무제

1998년 경제위기 당시 제품 수요가 급격히 줄어들면서 유한킴벌리는 6개월이 넘게 일부 생산라인을 멈춰야하는 어려움을 겪어야 했다. 공장가동률은 절반 이하로 주저앉았고, 재고는 계속 쌓아만 갔다. 구조조정의 위기가 감돌았고, 노사 간의 긴장 분위기가 고조되었다. 경제 상황은 좀처럼 회복될 기미 없이 날이 갈수록 악화되어 갔다. 이런 상황 속에서 유한 킴벌리의 여유인력 비율이 전체 직원의 40%를 넘어서고 있었다. 회사에서 여유인력이 많이 생겨난다는 것은 그만큼 대량감원의 위험이 높아진다는 것을 의미했다.

“절대 정리해고란 말은 꺼내지 않겠습니다. 그러나 4조 근무제를 통해 잡 셰어링(job sharing)을 추진합시다” - 문국현 사장

문국현 사장은 4조 근무제를 제안했다. 4조 근무제의 실행은....

4. 신인사제도 추천

1995년 당시 유한킴벌리가 직면하고 있는 문제는 고학력화, 고령화, 고임금화와 더불어 인력구성의 변화, 관리직 포스트의 부족, 정년연장, 기술혁신 등으로 회사의 성장이 둔화되고 있다는 것이었습니다. 기업 경영 여건의 변화에 따라 환경적응과 생존을 위해 인사관리의 합리화를 통한 장기적이고 종합적인 인사시스템의 확립이 필요했습니다.
문국현 사장은 1995년 취임과 동시에 인적 자원 관리의 비전을 정립하고, 인사정책에 대한 새로운 계획들을 추진해...

참고 자료

유한 킴벌리 홈페이지 www.yuhan-kimberly.co.kr
유한양행 홈페이지 www.yuhan.co.kr
유한킴벌리, 세계가 배우는 한국기업의 희망 ,
문국현 외,한스미디어,2005
기업내 인적자원개발 실태와 정책과제, 노용진 외, 2002, 한국 노동연구원
각종 신문 기사 : 한국일보 , 매일경제, 조선일보 등
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