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조직구조설계의 기본도구

저작시기 2007.01 |등록일 2007.04.17 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,200원

소개글

조직구조에서부터 설계까지의 전반적인 내용이 담겨져 있습니다.
전문서적과 인터넷 등을 뒤져가며 꼼꼼히 작성한 것입니다.
경영학을 전공하시는 분들께 많은 도움이 되실 거예요..

목차

1. 조직구조의 개념

1) 조직구조의 정의
2) 조직구조의 구성요소
①과업의 분화정도 : 복잡성
② 직무의 표준화 정도 : 공식화
③권한의 배분정도 : 집권화

2. 조직구조의 설계도구
1) 조직설계의 정의
2) 조직구조의 결정요인
① 환경과 조직구조
② 기술과 조직구조
③ 전략과 조직구조
3) 조직구조의 기본변수
① 복잡성
② 공식화
③ 집권화
4) 조직구조의 상황변수
5) 조직구조의 형태
① 공식조직과 비공식조직
② 집권 및 분권과 조직구조
③ 분업화와 조직구조
④ 복합적 기준에 의한 조직구조의 형태
6) 조직구조설계의 고려사항

본문내용

1. 조직구조의 개념

1) 조직구조의 정의

▶ 구조 : D. Kast & J. Rosenzweig
- “하나의 조직을 구성하는 각 부분의 특정한 관계양식”
예) 해부학에서의 구조는 인체의 각 구성부분, 즉 골격․기관․신경 등의 형성관계
▶ 조직구조
- “조직 내의 직무 또는 부문사이에 형성된 비교적 정태적인 관계”

2) 조직구조의 구성요소
▶ 조직구조는 보통 복잡성․공식화․집권화의 세 가지 요소로 구성된다.

(1) 과업의 분화정도 : 복잡성
복잡성은 조지에서 과업의 분화가 이루어지는 정도를 말한다.

① 수평적 분화
수평적 분화란 조직이 상이한 부서나 전문화된 하위단위로 나누어지는 것을 의미하며 흔히 부문화로 부른다. 수평적 분화는 ‘직무전문화’와 밀접한 관계를 가지는 데 조직 내에 전문적인 지식이나 새로운 기술을 요하는 직무의 수가 생기게 되면 수평적 분화에 의한 조직의 복잡성은 증대된다.

② 수직적 분화
수직적 분화는 명령계통과 관계되는 개념으로 과업의 분화가 상․하 관계를 가지고 이루어진다. 오늘날 기업은 수직적 분화를 통해 피라미드형의 권한구조를 형성하게 되는데, 이때 통제의 폭과 계층의 수는 서로 밀접한 관계를 가지면서 조직구조를 형성하게 된다. 수직적 분화의 목적은 보고체계를 명시화하는데 목적이 있으며 이 같은 과업의 분화가 상하관계를 형성한다.

③ 지역적 분산
지역적 분산은 조직의 물리적인 시설과 인력이 지리적으로 분산되어 있는 정도를 말한다. 조직의 사무실, 공장 또는 종업원들이 지역적으로 분산되어 있을수록 의사소통, 조정 및 통제가 더 어려워지기 때문에 복잡성은 증가하게 된다.

(2) 직무의 표준화 정도 : 공식화

공식화란 조직 내의 직무가 표준화되어 있는 정도를 말한다. 다시 말하면 종업원들의 태도가 문서화된 규칙이나 절차에 의존하는 정도를 의미한다.
예) - 단순하고 반복적인 직무일수록 공식화의 정도가 높고
- 고도로 전문화된 업무일수록 공식화의 정도가 낮도
- 생산부서의 직무는 마케팅이나 연구개발의 직무보다도 공식화의 정도가 높다
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