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[리포트]조직이란 무엇인가(인사조직보고서)

저작시기 2006.04 |등록일 2007.04.16 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

Ⅰ. 조직이란 무엇인가? 조직이론의 변천과정과 한국기업조직의 현좌표를 설명하시오.
Ⅱ. 환경의 동태성, 환경의 불확실성 및 문제해결환경이 조직체 행동에 어떤 영향을 주는 지 설명하시오.
Ⅲ. 조직의 전략, 구조 및 관리과정의 적합성과 조직성과(또는 성공과 실패)와의 관계를 설명하시오.( Miles & Snow)

목차

Ⅰ. 조직이란 무엇인가? 조직이론의 변천과정과 한국기업조직의 현좌표를 설명하시오.
Ⅱ. 환경의 동태성, 환경의 불확실성 및 문제해결환경이 조직체 행동에 어떤 영향을 주는 지 설명하시오.
Ⅲ. 조직의 전략, 구조 및 관리과정의 적합성과 조직성과(또는 성공과 실패)와의 관계를 설명하시오.( Miles & Snow)

본문내용

Ⅱ. 환경의 동태성, 환경의 불확실성 및 문제해결환경이 조직체 행동에 어떤 영향을 주는 지 설명하시오.
가변성(volatility)이란 환경이 급속히 변화하여 기업이 그 변화를 예측하기 어려운 정도를 가리키는 것으로서, 고객행동의 예상치 못한 변화라든가 경쟁업체의 예기치 못한 움직임 등이 그 예이다. 수출환경의 가변성이 높을 경우 수직통합이 거래상대방의 기회주의 발생에 따른 거래비용의 증가를 방지할 수 있는 효율적인 지배구조가 될 가능성이 크다
가변성은 환경과 조직 내에서 교환되는 정보의 질적 변화속도를 나타내는 것으로 환경의 동태성을 뜻한다. 이러한 환경의 동태성은 교환관계에서 파생되어지는 불균형적인 정보 및 자원의 배분을 더욱 증대시키며, 역할과 성과 배분에 있어 거래당사자들의 인내를 떨어뜨려 거래당사자들의 미래 거래에 대한 자신감 상실과 거래에 관한 신뢰관계의 추락으로 거래관계에서 기회주의가 발생하는 원인이 된다. 아울러 거래구조의 결정 후에도 계속되는 사후적 환경의 동태성은 계약의 불완전성을 크게 증폭시키며 거래상대방의 행위에 대한 예측가능성을 낮추어 거래에서 이루어지는 성과에 대한 평가를 곤란하게 한다. 이에 사후적으로 거래상대방의 기회주의를 탐지(monitors)하고 감독할 수 있는 수직적 통합경로가 필요하게 되며 환경의 가변성이 클수록 수직적 통합정도는 커지고 반면 환경의 다양성이 클수록 통합정도는 적어지게 된다. 특히 가변적인 해외시장에서는 우발적인 클레임이 발생할 수 있으므로 계약 체결에 어려움이 제기된다. 더욱이 예측할 수 없는 상황이 발생할 경우, 기회주의적 경향이 있는 거래파트너들은 거래계약을 그들에게 유익하게 해석하고자 한다. 수출기업이 거래지배구조로 독립된 상인중간상을 이용할 경우 환경의 가변성은 높은 거래비용을 발생시켜 전반적으로 수출업무의 효율성을 떨어뜨린다. 그러므로 기업들은 거래비용의 문제를 극복하기 위해 통합화된 경로를 선호하게 된다.
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