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고성과팀과 리더십

저작시기 2007.04 |등록일 2007.04.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 21페이지 | 가격 2,000원

소개글

고성과팀과 리더십에 관하여 7명의 조원분들과 합심하여 일목요연하게 작성한 팀프로젝트보고서입니다

목차

Ⅰ.서 론 : 고성과 팀이란 무엇인가?
Ⅱ. 본 론
1. 고성과 팀이 가져야 할 특성
2. 고성과 팀의 개발 노력 및 성과
3. 고성과 팀 개발에 따른 영향, 장점, 단점
4. 고성과 팀의 학습능력
5. 스포츠팀을 통해 본 고성과 팀의 모습
6. 고성과 팀 인터뷰 - 포스코 TFT
Ⅲ. 결 론 : 우리 조가 생각하는 미래의 고성과팀의 방향

본문내용

Ⅰ.서 론 : 고성과 팀이란 무엇인가?

고성과 팀에 대하여 논의하기 이전에 먼저 팀에 대한 개념을 알아보자. 팀이란 공동으로 그들 자신이 책임질 수 있는 공동의 목적ㆍ업무 수행목표 그리고 추진방법에 전념키로 한 소수의 상호보완적인 기술을 가진 사람들의 집단이다. 팀은 혼자 또는 대규모 그룹조직 속에서 일하는 개개인보다 월등한 업무능력을 지니고 있다. 특히 그 업무의 내용이 복합적인 기술이나 판단 능력, 또는 경험을 필요로 하는 경우 이 특징은 더욱 돋보이게 된다. 많은 사람들은 팀의 가능성에 대해 잘 인식하고 있다. 다시 말해서 팀이 일을 해낼 수 있다는 사실을 상식으로 여기고 있다. 그럼에도 불구하고 대부분의 사람은 팀이 해낼 수 있는 숱한 기회를 놓치고 만다.

‘왜 이런 기회를 놓치고 말까’하는 의문에 대해서는 우선 팀의 업무수행에 대한 이해부족이라는 것이 부분적인 해답이 될 수 있다. 그러나 개인의 역할이라든가 책임을 초월하려는데 대한 자연적인 저항 의식이란 관점에서 보면 더욱 잘 설명될 수 있다. 우리는 타인의 업무수행에 대해 우리 스스로가 쉽게 책임을 진다든가 그들이 우리 때문에 가볍게 책임을 지게 하는 일을 꺼리게 마련이다. 이러한 저항을 극복하기 위해 우리는 팀 기본을 엄격히 적용할 필요를 느낀다. 업무수행과 팀 기본에 초점을 맞춤으로써 비록 하나의 팀으로 구성되는 데 대한 저항이 있다 하더라도 대부분의 소규모 그룹은 업무수행의 결과를 창출해 낼 수 있다.

팀을 이해하는 최선의 방법은 팀을 관찰하는 것이다. 추상적인 논평이라든가 논리적인 설명보다도 팀이 이룩한 업적ㆍ기술ㆍ정서 그리고 헌신과 같은 요인이 팀의 실체를 더욱 잘 설명해 주고 있다. 팀은 사실상 그들이 추구하는 목적ㆍ목표 그리고 접근방법 등에 전념한다. 또한 고능률 업무수행을 위한 팀 구성원은 서로에게 대단히 헌신적이다. 그들은 서로 팀의 지혜가 집단적인 작업생산, 개인적인 성장 그리고 업무수행의 결과 등에 초점을 맞춤으로써 가능해진다는 것을 인식하고 있다. 그러나 팀이 아무리 의미가 있다 하더라도 그것은 항상 업무수행에 대한 끊임없는 도전을 추구한 끝에 생산되는 결과인 것이다.

참고 자료

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(11) WWW.NAVER.COM
(12) WWW. YAHOO.COM
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