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[경영]코오롱 건설 인적자원관리 시스템

저작시기 2006.10 |등록일 2007.04.14 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 22페이지 | 가격 1,500원

소개글

기업소개, 기업의 비전 및 전략
인적자원관리
1> 평가시스템
 2> 보상시스템
 3> 교육훈련시스템
 4> 모집선발시스템
외적 및 내적 적합성 등

기업의 인적관리 시스템을 프리젠테이션용으로
정리해놓은 자료입니다~
직접 코오롱건설에 찾아가서
인사부 임원을 만나 인터뷰도 하고
힘들게 준비한 자료입니다.

목차

1. 기 업 개 요
2. 인적자원관리
3. 외적 및 내적적합성
4. 결 론

본문내용

∥비젼∥ 우리는 고객과 더불어 풍요롭고 가치있는 삶을 영위한다.

 ∥미션∥ 2010년에 2조 4천억원의 매출과 영업이익을 10%달성하여
건설업계순위 10위권 내에 진입한다.

 ∥전략∥ 핵심인재육성,  도급/자체분야 균형성장, pjt관리 process혁신,
전략사업단위 조직 정립, 플랜트/환경 중점육성, 전사품질관리
tool향상, 해외특화분야역량확보, 전략적기술개발 및 확보,
기업문화 혁신

사람’이 경쟁력의 핵심으로 대두되고 있음. 인적자원의 중요성과 인적자원개발에 대해
   신교육훈련체계를 통한 핵심인재 육성에 박차를 가해아 함.

2000 신 인사 제도로써 목표관리인MBO도입
MBO는 상·하 분기 한번씩 평가
- 팀장과의 면담을 통해 개인목표의 달성여부확인
- 조직원의 확인서명 없이는 다음단계로의 평가진행이 안됨
팀장과 인사담당자와의 면담을 통해 점수화 → 등급화
(S,A,B,C)

평가담당자가 조직성과평가 기준서열을 통해 평가
(영업팀-수주율, 시공팀-원가율등)

등급화 (S, A, B,C)

대리이하∥ 근속년수별로 호봉제 + 성과급제
∥과장이상∥ 직급 근속년수에 상관없이 동일한 기초급 + 성과급제
(ex:과장1년차와 과장 4년차의 기초급은 같음)

참고 자료

없음
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