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리더십

저작시기 2005.12 |등록일 2007.04.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,500원

소개글

조직에서의 리더십에 관한 리포트입니다

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 리더십의 의의와 목적
1) 리더
2) 리더십의 정의에 내포된 요소십의 정의
3) 리더십 연구의 목적
2.리더십의 변천과정
3. 리더십의 기능과 역할
1) 일반적 기능(katz, kahn)
2)리더십의 역할
3)리더십의 역할
4. 리더십의 유형
1)리더십의 1차원적 유형
2)리더십의 2차원적 유형
3)리더십의 상황이론
5. 리더십이론의 신경향
1)수직쌍연결모형
2)카리스마적 리더십 이론(Charismatic Leadership)
3)변혁적 리더십과 거래적 리더십
4)문화적 리더십
5)팀 리더십
6)슈퍼 리더십
7) 리더십 대체물
6. 우리나라에서 요구되는 리더십과 사례
1)우리나라에서 요구되는 리더십
2)사례

Ⅲ 결론

본문내용

Ⅰ.서론
오랜 연구의 역사를 지닌 리더십은 요즈음에도 정치학. 사회심리학. 경영학. 미래학 등 다양한 분야에서 활발히 연구되고 있지만, 이 장에서는 주로 행정학적 시각에서 입각하여 다룬다. 우선적으로, 아직도 모호한 가운데 무척이나 다양하게 제시되고 있는 리더십의 정의를 내리고, 리더십의 핵심적인 기능 몇 가지를 소개한다. 이어서 리더십 이론의 시대적 변천에 따라 주요 이론들과 그들의 특징 및 문제점을 지적한 후, 주요 리더십의 유형과 각 유형과 조직의 효과성과의 상관관계를 살펴본다. 또한 21세기 우리나라에서 요구되는 국가 지도자상을 정립해 보고자 한다

Ⅱ.본론
1. 리더십의 의의와 목적
(1) 리더십의 정의
■■리더십이란 조직목표달성을 위하여 구성원이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 동기를 부여하고 조직외부로부터 지원과 협조를 확보하는 쇄신적?창의적 능력을 의미한다■
■즉, 리더십(Leadership)은 일정한 상황 하에서 목표성취를 위해 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정으로, 리더(leader)와 추종자(follower), 그리고 상황적 요인(situational variables)의 교호작용하는 과정이라 할 수 있다.
(2) 리더십의 정의에 내포된 요소
① 영향의 과정
② 추종자와의 관계
③ 기능적?상황적 연관성
④ 리더십 형성에 작용하는 복잡한 요인
⑤ 목표지향성
⑥ 공식적? 비공식적 리더십
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