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[사회과학]서번트리더십/원칙중심리더십

저작시기 2007.04 |등록일 2007.04.12 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,500원

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목차

1. 최신이론들의 출현
2. 그린리프의 서번트 리더십
가. 서번트 리더십의 역할
나. 서번트 리더가 되기 위한 요점
3. 제임스 C. 헌터의 서번트 리더십
4. 원칙 중심의 리더십
가. 원칙 중심 리더들의 특성
나. 과거와의 결별
다. 성공의 기준, 도덕의 나침반
라. 원칙 중심의 지도력

본문내용

1. 최신이론들의 출현
80년대에 들어서면서 본격적으로 다양하고 새로운 리더십 이론들이 제시되고 논의 되었다. 새로운 리더십 이론들에는 지난 시간에 공부한 바 있는 변환적 리더십, 카리스마적 리더십 외에, 서번트 리더십 (servant leadership), 원칙중심의 리더십 (principle centered leadership), 임파워먼트 리더십 (empowerment leadership), 셀프 리더십, 코칭 리더십 등이 있다. 전반적으로 최신 이론들은 구성원에 대한 기계적, 일반적 법칙 중심의 이해보다는, 개인의 심리과정의 이해를 전제로 하고 있으며, 특히 이성적 과정, 도구적 행동보다 감정적 교류, 상징적 행동의 이해와 활용을 강조하고 있어 개인의 주관적 관점을 중요시하게 되었다.

2. 그린리프의 서번트 리더십
리더십 연구가들은 21세기 지식시대에 기업이 계속해서 생존· 발전하기 위해서는 새로운 리더십 패러다임이 필요하다고 말한다. 최근 경영학계에서는 전통적 리더십 모델들에 대한 대안 중의 하나로 서번트 리더십(Servant Leadership)을 제시하고 있다. 서번트 리더십은 최근에 등장한 개념이 아니다. 이 개념은 1977년 AT&T에서 경영관련 교육과 연구를 담당했던 로버트 그린리프 (Robert K. Greenleaf)가 저술한 『Servant Leadership』에서 처음으로 제시되었는데, 그동안 경영학계의 별다른 주목을 받지 못하다가 1996년 4월 미국의 경영관련 서적 전문출판사가『On Becoming a Servant Leader』를 출간한 것을 계기로 많은 경영학자들이 새롭게 관심을 갖게 되었다.

그린리프에 따르면 서번트 리더십은 `타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객, 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십`이라 정의할 수 있다. 그는 서번트 리더십의 기본 아이디어를 헤르만 헤세(Herman Hesse)의 작품인『동방으로의 여행(Journey to the East)』으로부터 얻었다고 하였다. 그 소설은 여러 사람이 여행을 하는데 그들의 허드렛일을 하는 레오(Leo)라는 인물에 초점을 맞추고 있다. 레오는 특이한 존재였다. 여행 중에 모든 허드렛일을 맡아서 하던 레오가 사라지기 전까지 모든 일은 잘 되어갔지만, 그가 사라지자 일행은 혼돈에 빠지고 흩어져서 결국 여행은 중단되었다. 그들은 충직한 심부름꾼이었던 레오 없이는 여행을 계속할 수가 없었던 것이다. 사람들은 레오가 없어진 뒤에야 그가 없으면 아무것도 할 수 없다는 사실을 깨달은 것이다. 그 일행 중 한 사람은 몇 년을 찾아 헤맨 끝에 레오를 만나서 여행을 후원한 교단으로 함께 가게 되었다. 거기서 그는 그저 심부름꾼으로만 알았던 레오가 그 교단의 책임자인 동시에 정신적 지도자이며 훌륭한 리더라는 것을 알게 되었다. 레오는 서번트 리더의 전형이라고 볼 수 있다.

참고 자료

없음
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