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리더십 이론

저작시기 2007.01 |등록일 2007.04.08 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 17페이지 | 가격 1,000원

소개글

경영학과 미시경영 과목 리더십 발표자료입니다
케이스 분석은 현재 자료가 남아있지 않아 리더십에 관한 이론들로만 구성되어있고
그래프 스캔 등이 되어있는데 참조하실 분은 쓰셨으면 해서요
책이나 인터넷으로 찾는 시간을 절약할 수 있으실거예요

목차

1.리더십의 개념과 원천
(1) 리더십이란?
(2) 리더십의 원천

2. 리더를 강조한 이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론

3. 상황을 강조한 이론
(1) Fiedler의 상황 리더십 모형
(2) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 모형
(3) LMX모형
(4) 경로-목표 이론

4. 현대적 이론
(1) 거래적-변혁적 리더십
(2) 혁신주도형 리더십
(3) 카리스마적 리더십
(4) 팀 리더십

본문내용

2) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론

리더가 이끌 멤버들이 얼마나 동기유발이 되어 있느냐와 멤버들의 작업 수행능력에 리더의 성패가 좌우된다.

-4가지 리더십 스타일

지시형(Telling; high task-low relationship)
리더가 업무 시간, 방법, 내용을 일일히 지시하고 규정하는 스타일.
판매형(Selling; high task-high relationship)
지시하는 면과 구성원들을 정서적으로 뒷받침하는 역할을 동시에 수행하는 스타일.
참여형(Participating;low task-high relationship)
의사결정 과정에 멤버들을 참여시키는 스타일. 작업을 원할하게 수행할 수 있는 여건을 조성하는 역할에 치중하는 스타일.
위임형(Delegating; low task-low relationship)
지시도 하지 않고, 정서적 뒷받침도 하지 않는 스타일. 멤버들에게 다 위임하는 스타일.

참고 자료

organizational behavior thomson 저자
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