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[경영]인사관리 모집관리와 채용관리 레포트

저작시기 2007.01 |등록일 2007.04.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 45페이지 | 가격 3,000원

소개글

인사관리중 모집관리와 채용관리 레포트 입니다.

목차

◈ 모집 부분

1. 모집과 채용

① 모집 정의 ② 모집 중요성

2.모집활동

① 모집 절차 ② 모집 방법

3. 모집 관리

① 모집원 ② 모집 장.단점 ③ 모집 평가


◈ 채용 부분

1. 채용관리의 이론적 이해

① 채용 의의 ② 채용의 중요성 ③ 채용 방법 ④ 채용의 문제점

2. 채용관리 변화

① 도입 ② 채용형태 변화

3. 기업의 채용 정책과 관리 시스템

① 최근 채용 정책 변화와 원인 ② 채용의 어려운 요인

③ 채용 절차 ④ 채용 방법 ⑤ 채용 효과 ⑥ 사후 관리

4. 최근 기업의 인사 동향

① 주요 대기업 인재상 ② 국내기업 인사동향 ③ 기업별 채용 형태

본문내용

◈ 모집과 채용


1. 모집관리의 정의 김준식, 인적관리론, 대명 p.139


조직체가 필요로 하는 인력을 조직체로 끌어들이는 과정을 의미합니다. 따라서 모집은 조직체의 목적달성에 기여할 수 있는 인력의 원천을 개발하고, 이들 인력으로 하여금 조직체에 관심을 갖고 조직체에서 일할 기회를 찾도록 만드는 과정입니다. 즉, 모집관리란 기업이 필요로 하는 사람을 선발하기 위하여 잠재적 응모자들이 적극적으로 지원하게끔 정보를 제공하고 동기화 하는 활동이라고 할 수 있습니다.

2. 모집관리가 중요성 민경호, 현대 인사관리, 무역경영사 p.99


모집관리는 현대 인적자원관리에서 기업이 존속, 성장하기 위하여 마케팅 활동 등을 통하여 우수한 인력을 확보하기 위한 기업이미지의 부각과 훌륭한 직장이라는 매력을 심어 주는데 인색해서는 소기의 목적을 달성하기가 어려울 것이다. 그래서 조직체는 필요한 인력을 확보하는데 있어서 다음 3가지와 같은 중요성 김준식, 인적관리론, 대명 p.139~141
이 강조되어 있습니다.

① 내부인력의 변동: 조직의 인력은 항상 변합니다. 퇴직, 사고, 이직 등의 자연적인 인력변동은 물론, 조직의 확장과 새로운 기술의 도입 등 조직의 변화와 더불어 인력규모와 구성 변합니다. 일반적으로 조직의 인력수요는 가능한 한 내부인력으로 충원 하는 것이 바람직한 것으로 인식되고 있습니다. 그러나 결국에는 새로운 인력이 필요한 것이 사실이고, 특히 조직체가 급속히 성장하는 경우에는 소요인력을 내부인력으로만 충당시키기가 매우 어렵게 됩니다. 따라서 외부로부터의 인력조달에 의존하지 않으면 안 됩니다. 일반적으로 아직 잘 알려지지 않은 성장기업의 경우에는 급격한 수요증가를 충당하기 위한 모집활동이 특히 중요합니다.

참고 자료

※ 한국인사관리협회에서 발행하는 <월간 인사관리>
11월호에서 발췌한 내용
http://blog.naver.com/mcse1?Redirect=Log&logNo=80028945914
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