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목표에 의한 관리 (management by objectives, MBO)

저작시기 2007.04 |등록일 2007.04.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 3,900원

소개글

MBO 사례, 문제점, 의의 및 시사점 등 전반적인 내용(경영학, 행정학)

목차

제 1장 목표에 의한 관리 (management by objectives, MBO)

1. 목표에 의한 관리란 무엇인가
2. 목표관리(MBO)의 역사적 배경
2. 목표관리의 정의
3. MBO의 대표적 특징
4. 목표관리의 기본적 과정
5. 목표관리의 장점
6. 목표에 의한 관리의 문제점
7. 목표에 의한 관리의 성공조건
8. 목표에 의한 관리 도입사례

제 2장 시간 관리(by 피터 드러커)
1. 피터 드러커가 말하는 시간 관리의 핵심
등등..

본문내용

요 약
 목표에 의한 관리란 참여의 과정을 통해 조직의 목표를 명확하고 체계 있게 설정해 이용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식이다. 목표관리는 처음에 조직관리상의 업적평가 절차로서 드러커에 의해 목표 및 실적 위주로 관리자를 평가하려는 시스템을 개발하려는 관점에서 시작되었다. 목표관리시스템의 기초는 경영자와 직원들이 서로 합의해 목표를 설정하는데 있다.

목표관리의 구성요소는 크게 목표의 설정, 참여, 피드백의 세가지가 있다. 목표란 주로 측정 가능한 비교적 단기적인 목표를 말한다. 그러나 이것은 조직의 일반적 목표와 무관할 수는 없다. 목표관리는 참여를 통한 목표설정을 강조한다. 목표설정에 참여한 사람은 목표를 보다 쉽게 수용하게 되고 이에 따라 직무만족도와 생산성은 향상될 수 있다. 목표추구의 과정과 목표의 달성도는 측정, 평가, 피드백이 되어야 한다. 특히 이것은 목표에 비추어서 이루어져야 한다. 피드백이 명확하게 이루어질 때 집단의 문제해결 능력은 증진되고 개인의 직무수행 능력이 향상될 수 있다.
목표관리의 성공요건은 최고경영층이 목표관리의 실시를 지지하고 솔선수범해야 한다. 조직의 구조와 과정이 분권화 및 자율적 통제절차를 마련해야 한다. 목표관리와 그 밖의 다른 관리활동들을 상호지적인 통합을 형성해야 한다. 개인, 조직단위, 그리고 조직과 환경 사이에 의사소통과 피드백의 과정이 형성되어야만 한다. 마지막으로, 미래의 상황을 적정하게 예측 할 수 있도록 조직 내외의 여건이 안정되어야 큰 효과를 거둘 수 있다.
제 2장 시간 관리(by 피터 드러커)
1. 피터 드러커가 말하는 시간 관리의 핵심
시간관리는 경영에 있어서 필수불가결한 요소 중 하나이다. 경영학의 아버지인 피터 F. 드러커는 시간관리에 대한 핵심을 `너의 시간을 알라.`한마디로 표현한다.

참고 자료

강효석, 이원흠, 조장연. 1997. 기업가치평가론. 홍문사
박성수, 이원흠. 1998. “기업구조조정과 MBO의 활용방안”. LG경제연구원.
이창원,최창현, 새 조직론, 대영문화사, 1997, pp.390~391.
피터 드러커. 2006. 경영의 실제(이재규 역). 한국경제신문.
이재규. 2000. 최신경영학원론. 박영사.
박종진, 목표관리에 의한 초등학교 교육목표 관리분석, 한국교원대 교육대학원, 2001, pp.9~13.
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