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[경영]다면평가제도(360도 피드백)

저작시기 2007.01 |등록일 2007.04.05 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 17페이지 | 가격 1,500원

소개글

다면평가제도에대한 피피티입니다.

목차

○ 다면평가제의 전반적인 이해
1. 정의 / 프로세스
2. 도입 배경 / 목적
3. 하향식 평가제도 VS 다면평가 제도
4. 기대효과

Ⅱ. 다면평가 실행사례
1. 외국사례 – GE
2. 국내사례 – KTF

Ⅲ. 결 론
1. 다면평가의 한계점
2. 성공적인 다면평가 실시 방안

본문내용

직속상관, 동료, 부하, 고객등 여러 사람이 여러 각도에서 피평가자의
가자의 능력 / 성과를 평가하는 방식
평가의 신뢰성, 납득성 제고
평가결과를 피평가자에게 제공

도입배경
기존의 하향식 평가의 객관성 결여문제
기존의 평가 방식보다 다양한 소스를 통한 객관성 확보에 유리
ex) LG전자와 일본 IBM의 도입배경
■ 확산배경
상사의 관리범위 확대
지식 노동자 출현
팀 중심의 목적
조직원들의 참여의식 확대
내 / 외부 고객의 피드백 중요성 증대

도입목적
입체적 / 다면적 평가
커뮤니케이션 증가
피드백을 통한 장 / 단점 파악
성과중심 인사관리 기능
팀워크 강화 / 조직 계층적 구조 완화

■ 성공적인 다면평가 실시 방안
다면평가의 보안유지
► 객관적인 평가 결과
► 조직 분위기 악화 예방
다면평가의 피드백
► 피평가자에게 부족한 점과 개선점의 정보를 제공
► 개인역량 향상을 위한 프로그램 개발을 병행
점진적인 도입
► 다면평가에 맞는 조직문화 구성이 필요함
► 개인능력 향상 위주 → 평가제도 정착

참고 자료

없음
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