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[경영]QRS경영전략

저작시기 2007.04 |등록일 2007.04.05 파일확장자압축파일 (zip) | 2페이지 | 가격 1,100원

소개글

QRS의 문제점을 진단하고 경영진의 의사결정에 도움이 되고자 2page(첨부포함 4page) 분량으로 작성한 보고서임

목차

■ Executive Summary
■ Analysis
■ Conclusion

본문내용

■ Conclusion
QRS는 Airborne military equipment를 주력으로 하지만 Communication equipment도 생산하는 산업에 속해 있는 기업으로 Matrix 조직의 형태로 운영되고 있다. 산업내 상위 20개사에 속하는 QRS는 몇몇의 두드러진 성공에도 불구하고 지난 10년간 평균적인 성과를 얻는데 그쳤다. 무리하게 입찰에 참여함으로써 project 비용이 bidding 가격을 자주 초과했으며, 장기적인 계약의 수가 줄어들면서 안정적인 이익의 획득에 실패했기 때문이다.
QRS의 문제는 다음과 같은 몇 가지 원인에 의해 생긴 것이다. 첫 번째로 QRS의 조직형태가 Matrix조직이므로 책임소재가 불분명하다는 것이다. engineering 부서에서 입찰가격에 대한 technical estimate을 제공하지만 최종적인 책임은 project manager가 지게 되므로 낮은 가격에도 입찰을 하게 되었다. 두 번째로 design과 project의 수행에 있어 보상체계가 없다는 것이다. project별로 평가를 하여 성과에 따라 보상을 하는 제도가 미비하여 manager들이 일을 열심히 할 incentive가 없다. 세 번째로 산업의 K.S.F가 technology인데도 불구하고, QRS에는 R&D를 전담하는 부서가 없다는 것이다. 따라서, 다른 업체들과의 입찰경쟁에서 경쟁우위를 갖기가 힘들다.

참고 자료

없음

압축파일 내 파일목록

QRS경영전략.hwp
QRS첨부.ppt
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