검색어 입력폼

경영 혁신기법 정리

저작시기 2007.04 |등록일 2007.04.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

소개글

1960년부터 현재까지의 경영혁신기법을 총망라한 자료입니다.
경험곡선, 전략사업단위 조직, 제품 포트폴리오 매트릭스, 리스트럭쳐링, 전사적 품질경영,
적시생산시스템 등, 각종 경영기법들을 상세히 정리하였습니다.
물론 A+자료 입니다!!

목차

1. 요약 2
2. 1960-70 경영기법 3
가) 경험곡선
나) 전략사업단위
다) 제품 포트폴리오 매트릭스

3. 1980 경영기법 6
가) 리스트럭처링
나) 전사적 품질 경영(TQM)
다) 적시 생산 시스템 (JIT)
라) 전략 정보 시스템(SIS)
마) 정보시스템 다운사이징
4. 1990 경영기법 11
가) 벤치마킹
나) 다운사이징
다) 리엔지니어링
5. 앞으로 나아가야 할 방향 13

본문내용

☉ 경영혁신의 개념 ☉

: 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존의 업무를 다시 계획 실 천하고 평가하는 것이다.
즉, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정 기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직 구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중 요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.

☉ 경영혁신기법의 특징 ☉

1). 시대에 따라 유행하는 경영혁신기법이 달라진다.
피터 드러커 교수는 “경영자란 15세 소녀와 같이 유행에 민감해서 다른 기업이 새로운 경영혁신 기법을 사용하는 것을 보면 이를 자기 회사에 적용하고 싶어 한다.”고 했다.

2). 경영혁신 기법이 비록 유행을 타면서 나타났다 사라지지만 각 기법은 그 당시 경영환경 을 반영한다.

3). 경영혁신 기법에 있어서 만병통치약은 없다.
한 기업에서 사용된 경영혁신 기법이 성공하였다고 하더라도 기업의 구조, 내부 능력이 다른 기업에서 같은 효과를 내리라는 보장은 없다는 것이다.

☉ 경영혁신기법이 필요한 세가지 상황 ☉

1). 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하는 경우이다.
초기에 정한 목표에 일정수준 이상 도달하지 못하였을 때, 그 기업은 기존의 경영기법을 버리고 새로운 기법을 도입할 필요가 있다.

참고 자료

조직혁신과 경영기법, 경영학원론
다운로드 맨위로