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모토로라 기업분석

저작시기 2007.04 |등록일 2007.04.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 21페이지 | 가격 2,000원

소개글

세계2위의 휴대폰 업체인 모토로라의 목표와 환경분석, 경쟁전략(경쟁우위, 차별화, 가격),

아웃소싱, 해외진출과 M&A에 대해 분석해 놓은 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

1. 모토로라 선정 동기
2. 회사 소개
❒ 모토로라 연혁

Ⅱ. 본론
1부 경영전략의 필요성
1. 모토로라의 목표
❒ 정직문화

2부 경영전략 분석의 기본틀
1. 모토로라의 외부환경 분석
2. 모토로라의 내부 환경 분석
3. 모토로라의 조직구성

3부 사업부수준의 경쟁전략
1. 경쟁자 분석과 경쟁우위 전략
❒ 단말기초기품질 -『외관』
❒ 단말기 초기품질 - 『배터리/충전기』
2. 비용우위와 가격경쟁
❒ 노키아
❒ 모토로라
3. 차별화 전략

4부 기업수준의 전략
1. 아웃소싱
2. 해외진출
3.전략적 제휴
❒ 돌체앤 가바나
❒ 애플
4. 인수 합병

Ⅲ. 결론

본문내용

1. 모토로라의 외부환경 분석

산업구조분석을 통해서 모토로라의 외부환경을 살펴보겠다.



현재 세계 휴대전화 시장은 상위 5개 기업이 전체시장의 70%이상을 차지하는 과점구조를 이루고 있다. 특히 노키아(30.7%, 2005년 기준)와 모토로라(17.2%)가 세계시장의 절반정도를 생산하고 있다. 이를 바탕으로 휴대전화산업에서 모토로라의 경쟁구조를 알아보겠다. 우선 휴대전화생산을 하기 위해서는 엄청난 자본과 기술력을 필요로 한다. 이 때문에 기존의 경쟁자 이외의 사업자가 시장에 진출하기 어렵다. 즉 진입장벽이 높은 산업이다.



또한 위의 표에서 예상하듯 차후 현재까지는 급속히 성장하는 시장이었으나 수년 후 성숙기 산업의 형태로 진입하게 될 것이므로 현재의 상위 기업간 R&D를 통한 기술경쟁, 마케팅경쟁 등이 예상된다.
특히 아직 성장잠재력이 많은 BRICs시장 진출을 위한 가격경쟁력이 심화될 것이다.
(중국 2005년 기준 8500만대소비 2009년 1억3100만대소비예상, 인도2005년 기준3400만대소비 2009년 1억3900만대 소비예상 -Gartner report 中)

휴대전화산업은 고정비용(설비투자비용, 제조장치 비용)이 큰 산업이니 만큼 연 생산 1억대를 상회하는 노키아, 모토로라, 삼성 정도의 기업의 주도로 저가시장 진출이 이루어 질 수 있을 것이고 이미 저가시장에서 두각을 나타내는 노키아와 모토로라가 새로운 시장을 주도할 것으로 예상할 수 있다.
그렇다면 앞으로 새로운 휴대전화 시장을 위협할 대체재나 경쟁자는 어떤 것이 있을까?
현재로서 휴대전화를 대체할 정도의 기기는 보이지 않는다. PDA폰이나 초소형 컴퓨터가 개발되고 시판되었지만 휴대전화의 기능이 이들을 흡수함으로 인해 달리 대체재가 필요 없게 되었다.
이전에는 휴대전화의 보완재로 인식되었던 HSDPA(고속데이터패킷접속)나 DMB(이동멀티미디어방송), 와이브로(휴대인터넷) 등의 기능이 확대됨으로서 보완재의 기능이 아닌 휴대전화의 경쟁자로 보는 시각도 있으나 결국 이러한 서비스나 설비를 제공하는 기업은 휴대전화생산기업이나 통신회사와 협력관계를 이룰 것 이라는 것이 지배적인 시각이다. 그러므로 휴대전호시장의 대체재나 잠재적인 경쟁자는 아직까지 등장하지 않았다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음
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