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[경영]글로벌 리더쉽

저작시기 2007.01 |등록일 2007.04.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 800원

소개글

교양 과목으로 제출한 보고서 입니다!!!

목차

1. 리더쉽 VS 매니지먼트
2. 글로벌 전략 입안 및 구체화 능력
3. 글로법 시대에서 활약할 수 있는 인재의 확보
4. 경영혁신의 사례 (GE의 잭 웰치)
5. 리더쉽의 사례 (HP의 칼리피오리나)
6. Reference

본문내용

1. 글로벌 리더쉽

리더십(Leadership)이란 장래에 대한 비전을 수립하고 이를 실현할 수 있는 변혁 및 창출을 가능케 하는 전략을 개발하는 것이다.
리더는 비전과 전략을 이해하고 변혁을 창출하는 사원 모두의 노력과 창조성을 통합하여 경영자원을 적합하게 활용하고 조직을 이끌어 나가는 역할이 요구된다.
글로벌 리더에게는 글로벌 비전과 현지국 니즈(local needs)에 대한 민감성(sensitivity)이 요구된다.

*관리의 단계
1.계획(planning) : 기업이 무엇을 할 것이며, 어떻게 하면 좋은 결과를 얻을
것인가.
2.조직화(organizing) : 경영자원의 최적배치와 조직전체의 목표를 어떻게 달
성할 것인가
3.스탭핑(staffing) : 인적자원의 네트워크를 개발하는 것.
4.통제와 문제해결(controlling and problem solving) : 성과와 계획을 감시
하는 것으로 성과와 계획이 불일치하는 경우 다시 계획하고, 계획을 능가
하는 성과를 이루도록 하는 것.
※리더는 Plan - Do - See의 과정을 의식적으로 밟음과 동시에 끊임없이
각 스텝의 수준을 높여가야 한다.

*경영간부의 관리 유형
1. 독재적 스타일(autocratic style)
2. 민주적 스타일(democratic style)
3. 프리 레인 스타일(free-rein style)

*글로벌 리더의 역할과 능력
: 기업성장으로 이어지는 사업기회를 시장에서 구하고, 자사가 갖는 핵심
역량(core- competencies)을 활용하는 능력.

리더십(Leadership)이란 장래에 대한 비전을 수립하고 이를 실현할 수 있는 변혁 및 창출을 가능케 하는 전략을 개발하는 것이다.
리더는 비전과 전략을 이해하고 변혁을 창출하는 사원 모두의 노력과 창조성을 통합하여 경영자원을 적합하게 활용하고 조직을 이끌어 나가는 역할이 요구된다.

참고 자료

- CEO 27인의 리더쉽을 배우자 (저자:신은선, 펴냄:물푸레)
- 글로벌 경쟁시대의 경영전략 3판 (저자:장세진, 펴냄:박영사)
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