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[독서감상문]짐 콜린스의 좋은기업을 넘어 위대한 기업으로 (GOOD TO GREAT)

저작시기 2007.04 |등록일 2007.04.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,200원

소개글

좋은기업을 넘어 위대한 기업으로 입니다.

목차

위대한 기업으로의 도약에 성공한 기업들의 공통점 - 단계 5의 리더쉽
리더쉽은 진실이 들리고 냉혹한 사실이 들이밀어지는 분위기를 만드는 것이다.
스톡데일 패러독스
고슴도치 컨셉(세 개 원 안의 단순한 것)
고슴도치 컨셉을 얻으려면 어떻게 해야 하나?
규율의 문화
등..

본문내용

좋은 것은 위대한 것의 적이다. 그리고 거대하고 위대해지는 것이 그토록 드문 이유도 대개는 바로 그 때문이다.


위대한 기업으로의 도약에 성공한 기업들의 공통점 - 단계 5의 리더쉽
1단계 - 능력이 뛰어난 개인(재능과 지식, 기술, 좋은 작업 습관으로 생산적인 기여)
2단계 - 합심하는 팀원
(집단의 목표달성을 위해 개인능력을 바치며, 타인과 효율적으로 일한다)
3단계 - 역량 있는 관리자(결정된 목표를 효율적으로 추구할 수 있는 방향으로 자원을 조직)
4단계 - 유능한 리더(분명한 비전에 대한 책임의식을 촉구, 보다 높은 성취기준을 자극한다)
5단계 - 개인적 겸양과 직업적 의지를 역설적으로 융합하여 지속적인 큰 성과를 일구어낸다.

단계 5의 리더들은 개인적인 극도의 겸양과 직업적인 강렬한 의지를 융합한 개인이다. 겸손
하면서도 의지가 굳고, 변변찮아 보이면서도 두려움이 없는 이중성이다. 이들은 자신의 자아
욕구를 자신한테서 떼어 내 큰 회사를 세우는 보다 큰 목표로 돌린다. 단계 5의 리더들이 자
아나 이기심이 없는 것이 아니다. 그들은 실로 믿을 수 없을 만큼 야심적이다. 그러나 그들
의 야심은 자기 자신이 아니라 조직에 최우선으로 바쳐진다. 단계 4의 리더는 자신이 CEO일
때에만 회사가 발전하지만 단계 5의 리더가 있는 회사는 다음 대까지 회사가 발전한다.

단계 5의 리더들은 일이 잘 풀릴 때에는 창문 밖을 내다보면서 자기 자신 외의 요인들에 찬사
를 돌린다(그리고 찬사를 돌릴 특별한 사람이나 사건을 찾을 수 없을 경우에는 행운 탓으로
돌린다). 일이 잘 풀리지 않을 때에는 거울을 들여다보며 자신에게 책임을 돌리고 결코 운이
나쁜 것을 탓하지 않는다.

참고 자료

짐콜린스의 good to great
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