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[A+]성과급및 인센티브

저작시기 2007.01 |등록일 2007.04.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

성과급 및 인센티브에 대해 조사한 내용입니다

목차

1. 성과배분제도의 이해
2. 성공적인 성과보상 시스템 구축을 위한 전제조건
3. 관련 시스템 정비와 통합
4. 향후 성과보상 제도의 운영방향

본문내용

성과배분 제도는 성과를 개별 임금과 연동시킨다는 점에서 매우 효과적인 동기부여 수단이 될 수 있다. 그러나 잘못 설계할 경우 부작용이 나타날 가능성도 많다. 따라서 성과에 기초한 인사 시스템을 설계할 때에는 그 시스템의 내용이 무엇인가, 그 시스템이 왜 효과가 있는지, 그 시스템을 개발하는데 있어서 핵심설계 이슈는 무엇인가 등에 대한 이해를 갖고 출발해야 한다.

1. 성과배분제도의 이해

광의의 개념에서 볼 때 성과배분제도는 경영성과를 기업의 이해자 집단 사이에 배분하는 과정이라고 할 수 있다. 여기에는 기본임금제도와 협의의 성과배분제도가 모두 포함될 수 있다. 광의의 성과배분제도는 다음과 같이 표시할 수 있다.


LC = f(P),
Wi = g(LC)
여기서 P는 경영성과를 나타내며 LC는 총 인건비를 Wi는 개별임금을 나타낸다. 따라서 광의의 성과배분제도에서의 핵심과제는 경영성과 P를 무엇으로 할 것인가?, 경영성과를 어떠한 방식으로(f) 분배하여 총인건비(LC)를 산출할 것인가? 그리고 이 총 인건비를 어떤 방식으로(g)나누어 개별임금(Wi)로 분배할 것인가가 된다.
협의의 성과배분제도는 기업이 기대한 이상의 경영성과를 올렸을 경우 기대성과와 실제 성과와의 차익을 이해관계자에게 배분하는 제도다. 여기에는 공장단위 성과배분제와 일반적 성과배분제도로 나뉠 수 있다. 협의의 성과배분제도는 다음과 같이 표시할 수 있다.

참고 자료

없음
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