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[경영]diversity management의 관리방법론

저작시기 2007.01 |등록일 2007.04.01 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 15페이지 | 가격 800원

소개글

다양성 관리를 도입하게된 주원인인 인력의 다양화의 4대요인이라 할수 있는 여성 외국인 근로자 장애인 인력 핵심인력의 관리방안과 실제 기업에서 이루어지는 다양성관리의 예를 통해
다양성관리의 방법론에 대해 알아본다.

목차

1.여성 인력 관리
- 여성 인력의 관리 방안
- 여성 인력 관리 기업의 사례
2. 장애인 인력 관리
- 장애인 인력의 관리 방안
- 장애인 인력 관리 기업의 사례
3. 외국인 인력 관리
- 외국인 인력의 관리 방안
- 외국인 인력 관리 기업의 사례
4. 핵심 인력 관리
-핵심 인력의 관리 방안
-핵심 인력 관리 기업의 사례
5. 시사점

본문내용

1.여성 인력 관리
- 여성 인력의 관리 방안
도전적인 업무 부여
-조직 내 많은 여성인력은 보조적인 업무나 역할을 주로 담당
-업무 배분 시 중요한 업무에 여성들이 배제되지 않도록 주의
-도적적이고 성취감 높은 업무 부여를 통해 여성인력 활용
✔관계 관리 스킬의 개발
-조직내외에서 사람간의 관계를 관리하는 부분이 취약함
-공식적 세미나 토론회 등 체계적인 교육 프로그램제공으로 학습
-현실감 있는 대안을 제시하는 멘토링이 효과적

직장과 가정의 생활의 균형
- 육아지원 프로그램 운영
- 유연 근무 프로그램 운영
∙ 업무 시간과 장소를 융통성 있게 조정할수 있도록 지원
∙ 유연시간제, 텔레커뮤팅, 업무 공유, 집중 근무, 단축 근무 등

여성에 대한 인식 변화 필요
- 여성에 대한 조직 내 고정관념 해소 필요
- 지속적인 교육 실시를 통해 여성에 대한 인식 재정립 요구
- 여성 스스로의 발전과 성장 노력이 중요함

여성 인력 활용에 대한 CEO의 실천 의지가 강함
- 최고급 여성인력 확보를 위한 다양한 프로그램 운영
-2003년부터 여대생 IT junior club 실시 : 여대 3학년을 대상으로 매년
100명씩 선발하여 IT관련 온 오프라인 교육 과정을 제공
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