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[경영]Diversity management

저작시기 2007.01 |등록일 2007.04.01 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 27페이지 | 가격 3,000원

소개글

diversity management 다양성관리에 대한 PPT 파일 입니다...

목차

1. 인력 다양화와 다양성 관리

2. 인력 다양화의 배경

3. 선진기업들의 다양성 관리

4. 국내 기업들의 다양성 관리

5. 결론 및 시사점

본문내용

인력 다양화


내면적 외면적 차이에 따른 복잡성과 이질성을 의미

크게 외국인, 여성, 장애인 , 핵심인력을 인력다양화의 요인으로 볼 수 있음

다양성 관리의 배경

다양성 관리는 인종, 성별로 인한 차별을 방지하기 위해 도입

이후 소극적 방어적 차원을 넘어 구성원의 다양한 특징을 활용한다는 적극적 관리로 발전

인사부서에 다양성 관리 담당자를 두는 기업이 증가하고 있는 추세임.


2. 인력다양화의 배경

1. 사회적 Trend
인구구성의 변화, 글로벌화의 가속, 노동시장의 무 국경화 등에 따라 조직구성원이 다양해지고 있음.

2. 정책과 사회적 압력
미국의 경우 1964년 Affirmative Action(차별철폐조치)의 도입 이후 조직의 인력 다양화의 계기가 됨.
이후 전세계적으로 여성과 장애인 등 사회적 약자에 대한 보호의 필요성이 확대됨에 따라 각종정책이 시행됨.


3. 기업들의 인지
- 기업들도 인력다양성의 확대에 적극대처하고 다양성을 경영에 활용해야 할 새로운 기회로 인식

- 다양성관리는 기업문화 개선과 사기향상을 통해 성과개선에 긍정적 영향
3. 선진기업들의 다양성관리

Home Depot의 다양성 관리

- 1996년 다양성 관리에 실패한 결과(여성, 소수민족에게 승진과 임금에서 차별)소송을 당하여 패소함.
(1억4천만 달러 벌금)

- 소송 지속과 기업 이미지의 훼손을 우려하여 차별 금지와 다양성관리에 관심을 갖게 되었고 새로운 정책 입안과 함께 많은 투자를 실시


IBM의 다양성 관리

- 전 IBM의CEO Gerstner 회장은 “다양성 관리는 다양해지고 다문화로 바뀌고 있는 시장을 이해하고 이에 대응하기 위한 과제”라는 발언

- 사업기회를 선점하기 위한 종업원들간의 차이를 극대화 하는 전략을 구사

참고 자료

www.ceri.org
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