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[경영]삼성SDI 6시그마 사례

저작시기 2006.11 |등록일 2007.03.31 한글파일한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 2,500원

소개글

삼성SDI의 식스시그마 시작배경, 추진방향, 성과, 향후방향을 조사한 레폿입니다.
발표 때문에 많은 자료를 참고로해서 믿을수 있고, 최근자료들로 참고하기에도 좋을거예요,,

목차

1. 6시그마 운동의 시작 배경, 의미와 내용은 무엇인가?
2. 삼성SDI(주) 부산사업장의 일반적인 현황과 사업목표는 무엇인가?
3. 부산사업장의 6시그마 운동의 추진은 어떻게 진행되었는가?
4. 6시그마 운동을 통해 성과로 나타난 것은 무엇이고, 성공적인 사례를 설명하시오.
5. 6시그마 운동은 향후 어떻게 진행되어갈 것인가?

본문내용

1. 6시그마 운동의 시작 배경, 의미와 내용은 무엇인가?
(1) 6시그마 운동의 시작 배경
21세기는 `무한경쟁의 시대`이다. 이에 따라 삼성SDI는 새로운 생존전략으로 `6시그마`를 선택했다. 경쟁은 기업경영의 전 분야에 걸쳐, 장소와 시간에 관계없이 벌어지는데, 기업의 경쟁력은 비용을 줄이거나 상품 품질을 향상시키는 것만으로 높아지지 않는다. 제품 품질은 물론 서비스의 품질, 판매와 구매, 회계 등 전 관리 프로세스에서 총체적으로 경쟁력이 높아질 때만 살아남을 수 있다. 21세기형 경영기법으로 불리는 6시그마는 바로 무한경쟁시대 최상의 무기로 각광 받고 있다. 그렇기 때문에 삼성SDI는 6시그마 운동을 시작했고 6시그마를 중심으로 총체적 변화 전략을 계획해 가지고 있는 문제점을 해결 하려고 하고 있다.
삼성SDI가 당면하고 있는 문제점을 크게 3가지로 살펴보면 먼저 제품(product)측면에서는 동일불량이 재발하고, 품질산포가 커지고 있는데 이것을 원천적이고 과학적으로 해결해야 할 필요성이 생기게 되었다. 그리고 공정과정(process)측면에서는 보이지 않는 Q-cost와 통합정보제공이 미흡으로 일하는 방법의 낭비요소 제거가 필요하게 되었고, 마지막 조직원(people)측면에서는 복잡하고 다기화 기법 중심의 제조중심 활동으로 끊임없는 학습조직이 필요하게 되었다. 이런 문제점을 해결하고, 총체적으로 변화하기 위해 6시그마 운동이 시작되었다.

참고 자료

없음
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