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잭웰치

저작시기 2007.03 |등록일 2007.03.29 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 600원

소개글

안녕하세요.. CEO 잭웰치에 대해서 알아봤습니다....

우선,,, CEO의 간판이라할수 있는 리더쉽에 대해 간단히 정리한 다음,,, 잭웰치의 어린시절,, 그리고 잭웰치가 쓴책

목차

<잭웰치>

서론(리더쉽이란? 리더로서 성공한 잭 웰치)
1.리더쉽의 정의
2.GE의 CEO 잭웰치

본론(잭웰치 성장과정과 경영기법, 부정적행위에 대한 신뢰도추락)
1.어린시절의 잭웰치
2.GE의 잭웰치가 쓴 잭 웰치 “위대한 승리(WINNING)”
3.잭 웰치의 경영 비법
4.잭웰치의 4E 1P
5.잭웰치 신뢰도 추락
① 잭 웰치의 도덕성 재평가
② 잭웰치 신뢰도 추락에 따른 GE의 경영적 난관

결론

본문내용

리더쉽의 정의

첫째, 리더십은 `관계`의 개념이다.
리더십은 다른 사람들과의 관계 속에서만 존재할 수 있다. 즉, `부하`가 있어야 리더가 있는 것이다. 부하가 없다면 리더도 없다. 그것은 왼쪽이 없으면 오른쪽이 없고 빛이 없으면 어둠도 없다는 논리와 같다. 지극히 당연한 말이다. 그러나 이 당연함 속에는 당연하지 않은 규칙이 들어 있다. 효과적인 리더가 되기 위해서는 부하들을 이해하고, 그들은 고무시키고, 그들과끈끈한 유대관계를 갖는 것이 필요하다는 평범한 원칙을 많은 리더들은 의식적으로건무의식적으로건 자주 잊어버리게 된다. 따라서 기업에 몸담고 있는 리더들이 함께 일하는사람들에 대해 무심하거나 감각적이지 못한 경우, 소정의 목표를 달성하지 못하는 사례는 지금도 빈번하게 발생하고 있다.

둘째, 리더십은 과정이다.
리더십은 단지 일정한 권한이 부여되어 있는 어떤 지위를 가지고서 그에 요구되는 것만을 수행하는 활동 이상의 어떤 것이다. 리더십은 주위의 조직 구성원들과 계속적으로 상호작용하면서 자연스럽게 형성되어야 하는 것이며, 따라서 하나의 상태에 고착되지 않는 리더, 즉 이끄는 이와 따르는 사람들간의 동태적인 역학관계로 이해되어야 한다. 이 경우, 어떤 사람이 리더십을 발휘하고 못하고의 문제는 그의 비전, 열의, 전문성을 바탕으로 해서 어떤 역할을 보여주는가와 그런 역할을 조직 구성원들이 인정하는가 하지 않는가를 비롯하여 이들의 관계를 긍정적으로 활성화시킬 수 있는 환경조건과도 관계가 있다. 따라서 리더는 사람과 사람간의 감정교류와 관계성에 대하여 많은 것을 알아야만 한다. 경험이 풍부한 리더라면 살아있는 경험을 토대로 해서 더욱 효과적인 리더가 될 수 있다. 권한이 수반되는 공식적인 지위는 리더십의 과정을 크게 촉진시킬 수 있으나, 단순히 그 지위를 점유하고, 있는 것만으로 리더가 된다는 것은 어려운 일이다.
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