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SK텔레콤 사외이사제도 영향 및 기업지배구조

저작시기 2007.01 |등록일 2007.03.26 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 600원

소개글

1.SK텔레콤 사외이사의 영향
사외이사 제도 도입에 의한 가장 큰 변화는 계열사간 내부거래가 투명해졌고 이로 인해 조직구성원간 혹은 계열사간 불필요한 갈등이 사라졌다는 것이다. 예를 들어 과거에는 특정 기자재를 도입하기 위해 발주 부서에서 발주하면 구매 부서가 관행적으로 가격이 비싸고 품질은 떨어지는 제품을 계열사나 혹은 특정업체로부터 구매하는 관행 때문에 발주 부서와 구매 부서 사이에 보이지 않은 알력과 갈등이 있었지만 사외이사 제도 도입 이후 불공정한 거래 관행이 없어지면서 조직구성원 사이의 갈등이 없어졌다.

목차

사외이사제도가 도입된 지 올해로 10년...
■오로지 찬성만 있을 뿐 반대는 없다
■낮은 출석률에도 보수는 수천만원대
■내국인에 비해 외국인 사외이사 출석률 저조
1.SK텔레콤 사외이사의 영향

본문내용

사외이사제도가 도입된 지 올해로 10년...

사외이사가 도입된 취지는 외부의 명망있는 인사들이 이사회에 참여해 집행간부들이 제대로 일을 하는지 견제하는 기능을 수행토록 하기 위함이었다. 즉 대주주의 횡포를 막고 투명경영의 파수꾼 역할을 함으로써 궁극적으로는 주주(기업)의 이익을 극대화하자는 것이었다.
그러나 도입 당시부터 지적돼 오고 있는 것처럼 지금의 사외이사는 거수기 역할에 불과한 실정이다.
2006년 주요 상장기업들의 사외이사 활동 내역들을 보면 이같은 사실은 금새 드러난다. 주요 안건 처리에 적극적인 의견을 제시하는 경우는 극히 일부로 제한돼 있는 실정이다. 특히 주요 기업 대부분의 사외이사들은 이사회 의안에 대해서 100% 찬성이라는 지지를 보이며 사외이사 도입 취지를 무색케 했다.
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