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경영지도 이론

저작시기 2007.01 |등록일 2007.03.26 | 최종수정일 2015.11.26 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 3,000원

소개글

경영지도 이론에 대한 기대효과, 경영지도의 필요성, 경영지도 절차, 경영지도의 효과, 경영지도의 사후관리에 관한 정리를 했습니다. 일목요연하게 표로 경영지도 항목과 내용을 정리해 놓아서 복사해서 사용하시기 편합니다.
좋은 결과 있으시길 바랍니다.

목차

1. 소개의 글
2. 개념
3. 기대효과
4. 경영지도의 필요성
5. 경영지도 절차
6. 경영지도의 효과
7. 사후관리
<표 차례>
표 1 경영지도 분야의 여러 분야와 주요지도 내용
표 2 1단계 경영진단의 절차
표 3 2단계 기업진단의 순서도

본문내용

경영지도는 회사의 경영전반에 관한 실태- 재무, 회계, 관리, 조직, 인사, 영어, 재고관리, 생산관리, 구매 관리, 혁신관리, 설비관리, 제품 기획 관리를 면밀히 분석· 검토하여 경영상의 낭비적, 비생산적, 비합리적인 제 요소를 과감히 도출함으로써 이의 개선과 품질향상, 원가절감, 생산성 향상 등을 통해 기업의 대내· 외 경쟁력을 강화하여 계속적인 성장 기업으로 발전할 수 있도록 기여하는데 있다. 또한 경영지도는 사방으로 흩어져 있는 수많은 사항들을 들여다보고 문제점과 그로 인해 일어나는 현상들을 구분하는 일, 문제점들을 특성별로 분류하고 앞뒤로 연결하는 일과 그런 과정을 통해 조직과 경영상의 문제점들을 단순 명쾌한 몇 개의 문제점과 해결해야 할 과제로 도출하고, 도출된 과제의 해결방안을 컨설턴트와 클라이언트가 찾아가는 것이며 이러한 과정을 통해 기업의 지속 가능성을 높여 주는데 있다.

컨설팅 분야컨설팅 내역경영혁신• 중장기 경영계획 및 부문별 목표달성
• 경영분석, 혁신목표 및 실행계획 수립
• 신규 사업타당성 및 기대효과 분석 인사 조직관리• 조직재설계 및 활성화
• 임금체계 개선 및 연봉제 설계
• 목표관리 시스템 구축
• Human Resource Management
• 신 인사제도 마케팅 영업관리• 시장분석 및 판매능력 강화
• 개발제품의 경쟁력 분석
• 시장의 수요예측 및 분석
• 고객 및 영업관리
• 해외시장 개척
• 제품의 목표시장 공략 전략 기업경영정보화• 정보화 전략 및 계획수립
• 지식경영시스템 구축
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