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[현대기업경영]필립스와 마쓰시타 케이스 스터디

저작시기 2006.09 |등록일 2007.03.26 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

소개글

A+ 받은 과제물입니다~^^

목차

서론

조직 구조의 차이점과 결정 요소
조직 변화의 필요성 대두
조직 변화의 과정과 보완할 점

결론

본문내용

마쓰시타의 조직은 제품별 사업부 조직이다. 하지만 이는 지역별 사업부의 중요성을 떨어트리게 되는 결과를 낳을 수 있다. 본사에서 파견된 관리자가 자회사의 모든 의사결정권을 가지는 본사의 통제가 강한 조직 구조를 가짐으로써 갈등을 가지게 되었다. 이를 해결하기 위해 마쓰시타에서는 생산의 현지화를 꾀하였다. 그러나, 마쓰시타가 또한 변화를 시켜야 할 것은 바로 본국중심형과 연관된 조직문화이다. 조직문화의 변화가 동반되지 않았기에, 조직 변화를 했음에도 근본적인 현지화가 이루어지지 못하였다. 그러므로 근본적인 변화를 위해서 개방적인 조직문화를 도입하고 초국적 조직으로의 변화를 할 필요가 있다. 또한 조직 변화에 대해서 조직 구성원들과 조직은 저항을 가진다. 이를 관리하기 위해서 교육과 커뮤니케이션, 참여와 몰입, 촉진과 지원, 협상의 동의, 조작과 협조 등 상황에 맞는 저항 관리 기법을 적절히 사용해야 한다.

결론
다국적 기업이 갖는 조직 유형에는 본국 중심형 vs 현지 중심형, 국제화 전략 vs 현지화 전략이 있다. 기업의 비전을 동일하게 유지하고 많은 수의 자회사의 효율적인 통제를 위해서는 마쓰시타처럼 본국 중심형이 필요하지만, 현지의 변화상황에 유연하게 대처하기 위해 필립스가 했던 현지 중심형도 중요하다. 규모의 경제 효과를 위해서는 마쓰시타처럼 국제화 전략이 필요하지만, 전세계에서 경영활동을 펼치고 있는 경우, 필립스처럼 현지의 반응을 신속하게 받아들이는 것도 중요하다.

참고 자료

그림의 출처는 하버드케이스입니다.
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