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리더십의 발전

저작시기 2007.01 |등록일 2007.03.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,000원

소개글

리더십의 발전

목차

1. 서 론
2-1. 본 론

< 카리스마적 리더십 이론 >
2-2. 본 론

< 리더십 대체요인 이론에 대한 평가 >

< 리더십 이론의 흐름 >

특성이론 -

3. 결 론

본문내용

1. 서 론

현대에 와서 경영자가 갖추어야 할 덕목 중에 가장 부각되고 있는 것이 리더십입니다. 과거의 독재적이고 강압적인 카리스마 성격의 리더가 리더십을 갖추고 있는 것이라고 평가하는 것과 반대로 현대에 와서는 리더십이라는 것이 여러 종류의 각양각색의 특징을 가지고 있다고 평가됩니다. 또한 빠르게 변화하는 시대에 맞추어 다양한 리더십을 모두 겸비하고 있을 때 비로소 리더의 모습을 갖추고 있다고 평가되고 있습니다.

2-1. 본 론

< 카리스마적 리더십 이론 >
1. 초기의 카리스마적 리더십 이론
1980년대 이전까지 카리스마에 대한 연구는 주로 정치학과 사회학 또는 역사학 분야에서 이루어졌으며, 분석 대상은 정치지도자나 종교지도자에 국한되었던 경우가 대부분이었습니다. 카리스마란 원래`신으로부터 받은 은총의 재능`이라는 신학적 개념이었으나, 독일의 사회학자인 막스베버에 의해 사회과학의 영역으로 들어오게 되었습니다. 베버는 카리스마적 리더란 위기 시에 사람들을 구원할 수 있는 해결책을 지니고 출현하는 신비스럽고, 자아도취적이며, 사람을 끌어들이는 흡인력을 지닌 사람이라고 보았습니다. 그는 어떠한 리더가 신이 주었을 만한 특출한 능력을 실제로 가지고 있는지 여부보다는 그를 따르는 사람들이 그 사람에게 특출한 능력이 있다고 인정할 때 카리스마적 리더가 되는 것이라고 보았습니다.

2. 하우스의 카리스마적 리더십 이론
하우스는 카리스마적 리더의 특성 및 행동, 하위자에게 미치는 영향, 상황요인 등에 관련된 검증 가능한 일련의 가설이 포함되어 있습니다. 하우스는 카리스마적 리더십이란 하위자에게 `카리스마적 효과`를 미치는 리더십이라고 정의하고 있습니다. 그는 특정한 리더의 하위자가 다음과 같은 특징을 보일 때 리더가 하위자에게 `카리스마적 효과`를 미치는 것으로 보았습니다. 하위자에게 아래와 같은 효과가 나타나게 하는 리더십이 바로 카리스마적 리더십이라는 것입니다.

참고 자료

없음
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