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[경영]한국토지공사

저작시기 2007.01 |등록일 2007.03.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 30페이지 | 가격 3,000원

소개글

한국토지공사에관한 글입니다. 수정없이 바로 제출가능합니다.

목차

I. 서론
II. 주요현황
III. 주요사업
IV. 경영성과
V. 한국토지공사의 문제점
VI. 한국토지공사의 효율화 방안
VII. 우리나라 공기업 경영혁신 방향
IX. 입사전략
X. 결론

본문내용

I. 서론
한국에는 많은 공사가 있다. 그 중에서 한국토지공사는 지난 1975년 토지금고로 출발하여, 1979년 한국토지개발공사를 거쳐서, 1996년에 한국토지공사로 개명한 이래 오늘에 이르기까지 국가경제의 발전과 국민복지의 증진을 위해 노력하고 있다. 한국토지공사는 국가정책사업, 국토관리사업, 지역균형개발사업, 부동산 금융사업, 연구개발, 토지보상안내, 공인중개사 시험주관 등 많은 사업과 임무를 맡고 있다. 특히 행정중심복합도시나 혁신도시 건설, 신도시 조성을 통한 국가균형발전, 개성공단이나 경제자유구역 건설 등 남북 경제협력과 동북아 경제중심 건설, 그리고 디지털 시대를 선도하는 국토정보화에도 앞장서고 있다. 국가의 발전과 개발에 관한 업무를 맡고 있기 때문에 그만큼 중요하고 거대한 사업이 많고, 또 국민들에게 직접적인 영향을 주는 사업이기 때문에 그 경영에 있어서 중대한 책임이 있다고 할 수 있다.
국민에게 질 좋은 서비스를 제공해 주고, 국민이 진정으로 원하는 것을 제공하는 것이 행정의 본질이라고 한다면, 정부 사업은 더 이상 일방적인 지시여서는 안 된다. 직접 국민들의 목소리를 듣고 의견을 반영해야 하고, ‘양’만을 무조건적으로 제공하는 것이 아니라 어떻게 하면 좀 더 좋은 ‘질’을 제공할 수 있을지를 고민하고 또 고민해야 하는 것이 공기업의 임무라고 할 수 있을 것이다. 그런 의미에서 많은 공기업이 변해가고 있다. 사기업처럼 마냥 이윤을 추구하는 것이 아니라 공공성도 이루어야 하기 때문에 공기업의 운영은 쉽지만은 않다. 그렇지만 많은 공기업들은 사기업의 방식을 도입하거나, 좀 더 다른 시각에서 공기업을 바라보는 등의 방법을 통하여 경영혁신을 이루고, 국민을 중심으로 하는 경영을 하는 등 기업성과 공공성의 조화를 위해서 노력하고 있다.
올해 공사 창립 31주년을 맞는 한국토지공사도 보다 능동적인 경영혁신과 고객중심 경영, 윤리경영, 적극적인 사회공헌 활동 등을 통해 ‘세계 최고 토지서비스 기업’으로 도약하기 위해 국민에게 좋은 서비스를 제공하고자 최선을 다하고 있다. 한국 주요 공사 중 하나인 한국토지공사의 주요현황과 주요 사업, 경영성과를 알아보고 어떤 문제점을 안고 있는지, 그 해결방안은 무엇인지, 혁신사례는 무엇인지, 그리고 한국토지공사에 입사하기 위한 전략은 어떤 것인지에 대해서 알아보고자 한다.


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