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[경영]pop

저작시기 2007.03 |등록일 2007.03.20 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 25페이지 | 가격 3,000원

소개글

POP ppt입니다~
많은 도움 되셨으면 합니다~

목차

1. POP의 정의
2. POP의 목적
3. 관리상의 문제점과 이상적인 관리상
4. POP에 의한 제 3의 이익
5. POP도입이전과 도입 이후의 구상도
6. CIM시스템에서의 POP시스템
7. POP시스템의 계층구조
8. POP를 활용한 4가지 관리
9. 관리 기능과 POP
10. 구축시 포커스
11. 사양서 작성법
12. POP시스템과 타 시스템과의 관계
13. POP의 장점
14. POP사례

본문내용

1. POP의 정의

POP란 공장의 생산과정에서 시시각각 발생하는 생산정보를 기계,
설비, 작업자, 작업 (work, 가공 대상물) 등의 네 가지 발생원에서
직접 얻어 실시간으로 정보를 처리해서 현장관리자에게
제공하는 것, 또 그것을 이용해서 판단한 결과를 현장에서 지시하는
것이다.

POP시스템은 paperless와 실시간이 키워드

♣ POP vs POS

- POS(Point Of Sales)는 상점에서 정산할 때 레이저로
상품의 바코드를 읽어 집계하는 시스템 입니다.

- POP는 생산현장에서 시시각각 발생하는 생산시점의 정보를
직접파악하고 정보처리를 하여 현장관리자에게 제공하는
시스템입니다.

2. POP의 목적

1) 정확한 생산량 및 작업현황 파악  
 
2) 생산자원의 정확한 부하계산과 생산지시로
설비 가동의 효율화    

3) 현장 정보를 실시간으로 수집하여 생산에 대한
표준화된 자료 산출   

4) 작업표준 및 공정계획의 신속한 현장 전달로 계획과
생산의 피드백체제 구축

1) 정량적 관리가 되지 않는다.
 
2) 현장의 각각의 손실을 정확히
알지 못한다.
 
3) 상황에 따른 임기응변적
대응이 불가능하다.
 
4) 전표나 일보 등 서류에 의한
보고에 기초를 두고 있다

참고 자료

없음
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