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평가점수B

피터 드러커의 미래의 조직 요약 및 감상

저작시기 2006.06 |등록일 2007.03.11 한글파일한컴오피스 (hwp) | 21페이지 | 가격 2,000원

소개글

피터 드러커의 미래의 조직에 대한 본문의 핵심 요약과
감상문이 들어있습니다.

경영과 시간에 레포트 제출한 내용으로 저는 이 수업 A+을 받았습니다.
요약과 감상에 있어서 부족한 점을 느끼지 않으실 겁니다.
총 20페이지 분량으로 미래의 조직 책을 사시기 전 내용이 궁금하신 분이나
수업, 혹은 독후감 자료로 이용하실 분들에게도 유용한 자료가 될 것입니다^^

목차

■1부 - 미래의 조직은 어떤 모습일까

■2부 - 새로운 작업방식과 조직 모델

■3부 - 전략적 우위를 위한 조직 만들기

■4부 - 전자적으로 연결된 세계의 과업과 조직

■5부 - 미래조직의 리더십

■6부 - 조직건강의 새로운 정의

■맺음말

■나의 감상

본문내용

■1부 - 미래의 조직은 어떤 모습일까
우리는 조직변화를 위한 준비를 해야 한다.
많은 회사들이 그들이 경쟁하고 있는 공간이 엄청나게 변하고 있음을 깨닫고 있다. 변화의 동인은 인터넷과 같은 새로운 기술, 규제완화, 민영화, 자유무역 등이다. 이러한 변화는 심각한 전략적 문제를 야기한다. 또한 극적이고도 다양한 변화에 맞부딪쳐 경영자는 과거의 전략적 계획방식을 버리지 않으면 안 된다. 그것은 단순히 A지점에서 B지점으로 이동하는 것이 아닌 온갖 장애물이 존재하고 있는 것을 의미한다. 기업을 리엔지니어링을 하던 재창조 하던 간에 앞으로 미리 준비해야 할 조건과 사건은 다섯 가지로 말할 수 있다.
첫 번째는 톱(TOP)으로부터의 분열이다.
두 번째는 변화의 범위이다.
세 번째, 모든 것은 변한다.
네 번째, 대화와 의사소통이다.
다섯 번째, 성과에 집중하기이다.
두려움, 그리고 냉소주의와 부딪칠 각오를 하라. 두려움은 해고 또는 직무변화의 가능성이 높아지면서 나타난다. 냉소주의는 경영자가 어떤 말을 해놓고 그것을 실제로 하리라고 믿지 않을 때 나타난다. 두려움은 그 대상이 합리적이라 하더라도 사라지지 않는다. 그러나 경영자가 자신이 한 말을 그대로 지킨다면 냉소주의는 사라질 것이다.
그렇다면 세대변화가 조직생활을 어떻게 변화시킬 것인가에 대해서 살펴보자.
각 세대의 구성원들은 살아가는 동안 그보다 앞서간 세대와는 다른 방식으로 사회에 영향을 미친다. 오늘날의 조직생활 관점에서 보면 두 가지 의미심장한 변화가 동시에 일어나고 있기 때문이다. 베이비 붐 세대는 최고 경영층에 진입, 최초로 출생저하 또는 X세대가 일선 감독자 층에 진입 등의 변화이다.
오늘날의 조직에는 3세대가 일하고 있다. 각 세대를 독특하게 만드는 것은 각 세대마다 고유한 어떤 역사적 사건을 경험했기 때문이다. 가장 최근 세대는 1961~81년 사이에 출생하였으며 베이비 붐 세대가 떠나간 자리를 메워가고 있다. 이들은 여러 모습에서 부모세대와는 달랐다.
조직의 관점에서 우리는 세대 간의 이러한 근본적인 차이에 특별히 관심을 갖는다. 왜냐하면 그 차이가 기대와 동기를 말해주기 때문이다.
베이비 붐 세대에게 권위는 믿을만한 것이 못 되고 간혹은 나쁜 것으로 보였다. 부모세대와는 달리 그들은 권위에 직접 도전하는 것을 합리적이라고 생각했다. 이 세대가 공식적 권위를 수락하기를 거부하는 또 다른 이유는 어린 시절부터 그들이 독립심을 배양 받았기 때문이다.

참고 자료

없음
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