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기업들의 경영사례연구(삼성, GE, 도요타)

저작시기 2006.06 |등록일 2007.03.09 워드파일MS 워드 (doc) | 26페이지 | 가격 1,500원

소개글

삼성, GE, 도요타 3기업을 서로 비교한 기업 경영사례연구 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영철학

Ⅲ. 경영방식

Ⅳ. 인재관리

Ⅴ. 기업의 문화
Ⅵ. 결론

본문내용

이러한 삼성전자, GE, 도요타 3사를 살펴보면, 한∙미∙일의 문화적 차이만큼이나, 각 회사들은 주력으로 삼고 있는 사업분야, 기업의 지배구조, 사업의 구성형태는 큰 차이를 보이고 있다. 그러나 경영성과나 경영의 형태에서, 그리고 사회로부터 많은 존경을 받고 있고, 받을 자격이 있다는 점 들에서 유사점을 보이는 것 역시 사실이다. 본 보고서에서는 각국을 대표하는 기업인 삼성전자, GE, 도요타를 기업의 경영철학, 핵심 경영전략, 인재관리, 기업의 문화의 관점에서 그 유사점과 차이점을 비교 분석하여 각 국의 대표 기업의 성공전략을 살펴본 뒤, 이를 바탕으로 우리나라의 대표 기업인 삼성전자의 나아갈 방향을 제시해 보고자 한다.

Ⅱ. 경영철학

< Samsung >

(1) 준비경영
1988년 그룹 회장 취임 이후 위기의식과 인식의 전환을 강조하며 ‘제 2창업’을 선언했다. 제 2창업 이후 삼성은 그 바탕 위에서 ‘21세기 초일류기업’ 비전과 ‘신경영’을 통해 변화와 혁신이라는 21세기 기업정신을 창조해 왔다. 이어 1993년에는 ‘질(質) 중시 신경영’으로 세계 일류 경쟁력을 확보하기 위한 변화의 필요성을 역설했다. 삼성의 각 계열사가 사상 최대 실적을 올리고 있는데도 불구하고 이건희 회장은 “현재의 실적에 자만하다가는 언제든지 위기에 빠질 수 있다”며 위기의식을 재차 강조하면서 10년 뒤에 무엇을 할 것인지 진지하게 고민하고 대비할 것을 당부한다. 미를 어떻게 대비하느냐의 따라 국가 장래에 미치는 영향이 크다는 점 또한 강조한다.

참고 자료

없음
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