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경영계획과 통제에 관한 레포트

저작시기 2007.03 |등록일 2007.03.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,200원

소개글

경영계획이란 기업의 장래를 위해 경영 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 대체적인 행동 안을 선택하는 경영자의 활동이다.
그 대안 중에서 최적의 것을 선택하고, 이에 따라 기업 활동을 수행하게 되면 가장 합리적으로 기업 활동이 수행 될 수 있다. 이처럼 미래의 활동 과정에 대한 여러 가지의 대안 중에서 가장 적합한 것을 선택하는 것은 계획 설정 또는 계획수립이라 하며, 이와 같이 선택된 미래의 활동과정에 대안 안을 가리켜 계획이라 한다.
경영계획은 계획, 집행, 통제(plan-do-see)의 순환과정에서의 시발점이 되는 것이며, 경영관리의 최종과정인 경영활동 업적 측정 및 통제 과정과 연결되어 있으므로 management cycle이라고 하는 경영관리의 순환과정에 있어서 그 중요한 역할을 담당하는 것이기 때문에 매우 중요시 되는 것이다.

목차

경영계획과 통제
계획수립을 통해 얻는 이점

본문내용

경영계획과 통제

경영계획이란 기업의 장래를 위해 경영 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 대체적인 행동 안을 선택하는 경영자의 활동이다.
그 대안 중에서 최적의 것을 선택하고, 이에 따라 기업 활동을 수행하게 되면 가장 합리적으로 기업 활동이 수행 될 수 있다. 이처럼 미래의 활동 과정에 대한 여러 가지의 대안 중에서 가장 적합한 것을 선택하는 것은 계획 설정 또는 계획수립이라 하며, 이와 같이 선택된 미래의 활동과정에 대안 안을 가리켜 계획이라 한다.
경영계획은 계획, 집행, 통제(plan-do-see)의 순환과정에서의 시발점이 되는 것이며, 경영관리의 최종과정인 경영활동 업적 측정 및 통제 과정과 연결되어 있으므로 management cycle이라고 하는 경영관리의 순환과정에 있어서 그 중요한 역할을 담당하는 것이기 때문에 매우 중요시 되는 것이다.

계획수립을 통해 얻는 이점

1.협력이 쉽다
계획은 조직 목표와 구성원 각자가 해야 할 일들이 무엇 인지를 명확하게 해주기 때문에 계획이 잘 세워지면 위아래 혹은 부서간의 협력이 순조로와진다. 경영자는 계획을 통해 구성원, 부서간의 역량을 결집 시킬 수 있다.
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