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스타벅스의 FDI

저작시기 2007.01 |등록일 2007.03.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 11페이지 | 가격 3,000원

소개글

이 자료는 스타벅스의 FDI 이론을 선택할 수 밖에 없었던 이유를 설명하고 있는 자료입니다.
대학교 및 대학원 프로젝트 과제로 대표적인 사례로 항상 들고 있는 스타벅스의 전략에 대한
체계적이고 기본적인 자료라고 할 수 있습니다.

목차

1. Starbucks 소개
- 기업 개요
- 마케팅 전략

2. Starbucks FDI 사례
- 일본, 태국, 한국, 유럽

3. FDI 이유
- 라이센싱
- FDI 이론 및 형태

4. 결론

본문내용

[라이센싱]

특정 기업이 자신의 기술, 특허, 상표권, 혹은 기타 지적재산권을
다른 기업에게 사용하도록 허락하고 그 대가로 로열티를 받는 일종의 계약.

라이센싱의 경우 인사, 생산 및 마케팅 활동에 대한 통제권을 충분히 행사할 수 없다. 따라서 기술도입 업체가 제품의 품질수준을 유지하지 못한다면 기술제공 업체의 명성에 흠이 될 가능성이 있으며 품질수준에 문제가 없다 하더라도 마케팅 능력의 부족이나 태만 등으로 원하는 만큼의 성과를 올리지 못할 가능성도 있다. 자신이 보유하고 있는 기술이나 지적재산권이 유출될 가능성이 있어 기술도입 업체가 궁극적으로 기술제공 업체의 경쟁자로 부상할 수 있다.
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