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경영의 새로운 패러다임

저작시기 2007.01 |등록일 2007.03.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,500원

소개글

경영패러다임의 전환과 경영혁신

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 "경영패러다임의 전환과 경영혁신"

1. 경영혁신(Innovation) 정의
2. 경영혁신의 필요성
3. 경영혁신 기법의 종류
5. 기업의 경영혁신 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론


미국의 과학사학자인 Kuhn(1962)은 그의 저서 `과학적 혁명의 구조`에서,
패러다임(paradigm)이란 "현상이나 사물을 이해하는데 있어 독특한 규칙이나 사고의 체계"라고 정의하였다. 모든 사람은 자기 나름대로의 규칙과 법칙을 가지고 있으며, 이는 사물과 상황의 지각(,perception)에 있어 필터와 같은 역할을 한다. 따라서 사람은 자신이 보고 싶은 것만 보게 되고, 자신의 고정관념이나 선입견에 의해 나머지는 잘못 보거나 안 보게 된다. 즉, 자신의 고정관념이나 선입견에 의해 모든 사물이나 현상을 선택적으로 지각하게 되는 것이다. 이처럼 사물이나 현상을 지각 또는 인식하는데 있어 고정관념이나 선입견의 역할을 하는 필터와 같은 지각체계를 패러다임이라 한다. 패러다임의 사전적 의미 역시 `전형적인 사고의 틀 또는 패턴`이다. Kuhn은 패러다임의 변화를 통한 새로운 문제해결 방식의 제안을 "혁명"이라고 표현하였다.경영패러다임은 특정 시대에 기업경영에서 나타나는 수많은 현상들을 이해하는 사고의 틀이다. 따라서 경영환경의 변화는 새로운 경영패러다임의 변화를 초래하며, 결국 지배적인 가치판단 기준 및 성공적 기업경영을 위한 원리의 변화를 요구한다. 경영자에게 무엇보다 중요한 것은 현재보다는 미래의 경영환경 변화를 예측하고 그 예측에 따라 기업경영방식의 변화를 선도하는 것이다.

오늘날 기업조직의 혁신은 기업의 생존과 성장을 위해 매우 중요함에도 불구하고 혁신의 성공비율은 비교적 낮은 편이다. 변화니즈를 감지한 리더는 혁신을 도입하고자 하지만 그 과정이 반드시 순조롭게 진행되는 것은 아니다. 최고경영층과 실무자들 모두가 과거의 경영방식 및 패러다임에 길들여져 이를 답습하고 있기 때문이다.

참고 자료

디지털시대의 경영학원론 (제3판) -유세준 (법문사)
http://mars.interpia98.net/~produce/
http://cafe.naver.com/pasata7.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=52
http://blog.naver.com/kmh8400/50002783751
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