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직무관리

저작시기 2007.03 |등록일 2007.03.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,200원

소개글

- 직무관리 전반을 정리한 리포트입니다.

- 박경규, 최종태, 김식현 인사관리를 참조하였습니다.

- 좋은 참고 되시길...

목차

* 직무분석
* 직무기술서와 직무명세서
* 직무평가
* 직무설계
* 직무특성이론
* 직무확대와 직무충실화
* 비즈니스 리엔지니어링

본문내용

Ⅰ. 서

1. 의의
직무분석이란 분석적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정 짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시. 기록하는 것이다. 그러므로 직무분석이란 다종다양한 개인직무의 특성에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고한 절차라고도 할 수 있다.
2. 중요성
직무분석은 인사관리를 위한 기초적인 과정으로서 직무분석이 선행되지 않고서는 조직 구성원의 인력계획, 선발․배치 및 교육훈련 등의 활동이 효과적으로 수행될 수 없다.

Ⅱ. 직무분석의 목적

1. 합리적 선발. 배치. 승진
과학적으로 종업원을 선발. 배치. 승진하기 위한 기초로서 직무분석이 필요하다.
2. 합리적 교육훈련
과학적인 교육훈련의 기초로서 직무분석이 요청된다. 교육훈련을 위해서는 무엇을,누가, 어떻게 가르치느냐 하는 것이 확립되어 있어야 한다.
3. 합리적 임금관리
직무분석은 합리적인 임금관리, 특히 직무급 및 직능급 확립에 필요하다.
4. 합리적 평가관리
직무평가나 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해서는 평점관점의 설정, 평가자의 선발훈련, 평정오차의 배제 등 많은 조직적인 관리를 수행하여야 하는데, 직무분석은 직무평가의 대상인 직무의 내용을 명확히 하여 주고, 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도의 양부를 결정하는 기준을 제공하는 역할을 하고 있다.
5. 합리적 작업방법 작업공정 개선
적절한 직무수행방법 및 절차가 직무분석에 의한 자료에서 얻어진다. 즉 직무분석은 작업방법 및 공정개선의 기초 자료로서 활용된다.
6. 합리적 노사관계관리

참고 자료

없음
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