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인력확보

저작시기 2007.03 |등록일 2007.03.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,200원

소개글

- 인력확보 전반을 정리한 리포트입니다.

- 박경규, 최종태, 김식현 인사관리를 참조하였습니다.

- 좋은 참고 되시길...

목차

* 인력계획
* 기업중심주의와 직무중심주의
* 모집관리
* 인력의 내부공급
* 선발관리
* 채용관리의 문제점과 실천적 과제
* 배치이동

본문내용

2. 기업 외부 모집
1) 의의
기업이 외부 노동시장을 통해 필요한 인력을 모집하는 것으로 주로 신입사원 모집에 사용되나, 최근에는 경력사원 심지어 최고경영자들도 외부모집을 통해 충원한다.
2) 방법
① 광고
다수의 지원자들에게 기업의 인력충원에 대한 의지를 단기간에 알릴 수 있는 방법으로 보통 신문, TV, 라디오, 인터넷, 전문잡지, 지역정보지 등의 매체를 이용한다.
② 고용알선기관
인력고용과 관련된 다양한 알선기관을 이용하는 것으로, 이러한 알선기관은 과거 직업소개소와 같이 생산·노동인력의 고용을 알선하던 것에서부터 전문경영자·기술자를 알선하는 헤드헌터까지 다양하다.
③ 종업원의 추천
기업의 종업원이 외부 지원자를 추천하는 것으로 소수의 특수기능직 사원을 모집하는데 자주 사용된다. 인력선발의 타당성을 충분히 검토한 후 선발한다면 적은 비용으로 높은 효과를 볼 수 있다.
④ 자발적지원
지원자 스스로 기업에 고용의지를 우편, 전자우편, 전화 등으로 밝히는 것이다. 모집비용을 절감할 수 있으나 실제 기업에서 필요한 인력인가를 고려해서 선발해야 한다.
⑤ 교육기관 추천
대학을 비롯한 전문기술을 교육하는 기관의 추천을 통해 모집하는 방법이다. 기관의 신임도에 따라서 지원자의 업무기술을 기업이 어느 정도 파악할 수 있다는 장점이 있다.
⑥ 리쿠르터
기업이 대학이나 지역별로 이동하면서 기업을 소개하는 과정에서 잠재력을 가진 지원자를 발견, 면접까지 하는 것으로, 대학의 취업설명회와 같은 것을 말한다.
⑦ 인턴십
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