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인력유지

저작시기 2007.02 |등록일 2007.03.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 30페이지 | 가격 2,000원

소개글

- 인력유지 전반을 정리한 리포트입니다.

- 박경규, 최종태, 김식현 인사관리를 참조하였습니다.

- 좋은 참고 되시길...

목차

* 인간관계관리
* 제안제도
* 인사상담제도
* 경영참가제도
* 우리나라의 노사협의제도
* 협력적 노사관계 구축 방안
* 근로생활의 질(QWL)
* 인사관리의 유연화 전략
* 근무형태의 유연화
* 스트레스관리
* 파트타임 근로자의 채용과 관리방안
* work sharing(일자리 나누기)
* 아웃소싱(Outsourcing)
* 분사경영시 인사관리의 유의점
* 사내벤처
* 팀제

본문내용

Ⅳ. 인간관계관리의 기법

1. 사기조사
종업원의 사기는 생산성․사고율․이직률 등에 큰 영향을 미친다. 따라서 사기조사를 통하여 종업원의 사기 저해요인과 불평불만의 원인을 규명하여 그 원인을 제거하기 위한 대책을 수립할 수 있는 기초자료를 얻게 된다.

2. 제안제도
1) 의의
제안제도란 구성원으로 하여금 조직의 운영이나 작업수행에 필요한 개선안을 제안하도록 하고 이를 심사하여 우수한 제안에 대해서는 적당한 보상을 하는 제도를 말하다.
2) 목적
제안제도의 목적은 실질적인 개선안을 얻고자 하는 것도 있지만, 구성원의 창의력을 발전시키고 근로의욕을 고양시키는데 있다.

3. 인사상담제도
종업원이 가지고 있는 불평불만이나 고민에 대해서 전문적인 조언을 함으로써 종업원의 사기 및 근로의욕을 높이는데 목적을 둔 제도이다.

4. 고충처리제도
종업원의 불평불만이 정식으로 서류화되어 제시된 고충을 신속하게 처리해 주는 제도로서, 상향식 커뮤니케이션의 한 방안이다.

5. 의사소통
기업구성원간에 상호이해를 깊게 하기 위해서는 상호간의 정보․의사 또는 감정의 교환이 필요하다.

6. 브레인 스토밍(Brain storming)
참가자의 자유연상에 의하여 많은 아이디어를 끌어내기 위한 방법이다. 제안제도가 종업원의 개별적인 착상으로 경영개선에 이바지한다면, 브레인 스토밍은 집단적인 착상에 의하여 경영개선 및 참가의욕을 증진시킨다.

참고 자료

없음
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