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인력보상(보상관리, 배분참여관리, 복리후생관리)

저작시기 2007.02 |등록일 2007.03.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 43페이지 | 가격 2,000원

소개글

- 인력보상(보상관리, 배분참여관리, 복리후생관리)전반을 정리한 리포트입니다.

- 박경규, 최종태, 김식현 인사관리를 참조하였습니다.

- 좋은 참고 되시길...

목차

*임금관리의 개선방안
*임금수준의 결정요인
*임금체계관리
*임금형태의 관리
*임금관리의 공정성
*직무급
*연공급
* 직능급
* 성과급
* 메리트 승급과 인센티브 승급
* 메리트 승급
* 연봉제
* 기술급제
* 순응임금제
* 퇴직연금제
* 이익분배제
* 집단성과배분제
* 스캔론플랜과 럭커플랜
* 스톡옵션
* 종업원지주제
* 자본참여관리
* 환경변화에 따른 복리후생관리
* 카페테리아식 복리후생
* 비경제적 복리후생

본문내용

Ⅵ. 우리나라 임금관리의 개선방안

1. 임금체계의 단순화
임금관리의 효율성․투명성 증대를 위해 기본급, 성과급, 법정수당 등으로 단순․명확하게 하는 것이 바람직하다. 즉, 복잡한 수당을 단순화하여 기본급에 포함시키고 성과급의 경우에는 그 기준을 명확히 설정하여 차등 지급해야 할 것이다.

2. 성과주의 임금체계로의 전환
기존의 연공급 임금체계에서 성과주의 임금체계로 전환해야 할 것이다. 즉, 성과에 따른 차별적인 보상을 실시함으로써 모티베이션을 강화하고 생산성을 향상시켜야 할 것이다.

3. 가치창출을 위한 전략적 보상체계로의 전환
금전적 보상뿐만 아니라 비금전적 보상․내재적 보상을 병행함으로써, 구성원의 동기유발을 가능케하여 자발적 몰입을 유도하는 보상제도와 종업원의 유인․유지를 고려하는 보상제도로의 전환이 필요하다.

4. 고임금 저노무비 구조
인적자원이 경쟁력의 핵심이라는 점에서 임금을 투자로 인식하여 임금인상이 노무비율의 감소를 낳는 선순환구조를 만들어야 할 것이다.

Ⅶ. 성과주의 보상체계의 성공요인

1. 평가제도의 재정비
성과주의 보상체계가 성공하기 위해서는 기존의 평가제도가 재정비 되어야 하며, 이에 따라 평가의 타당성․신뢰성․수용성․실용성의 제고가 요구된다.

2. 직무․직급체계의 정비
직무분석과 직급체계 정비를 통해서 업무특성에 따른 차별적 보상이 전제되었을 때, 성과주의 보상체계가 보다 성공적으로 실현될 수 있다.

3. 통합 보상의 구축
보상의 목적을 달성하기 위해 보상항목을 개별적으로 관리하기보다는 모든 보상항목을 통합하여 탄력적으로 관리하는 것이 필요하다. 즉
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