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[경영]블루오션 전략 돈데이 아이팟 더페이스샵

저작시기 2007.01 |등록일 2007.02.25 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 블루오션 전략

(1) 블루오션전략 등장의 배경
(2) 블루오션 & 블루오션전략의 정의
(3) 블루오션 전략의 방법

2. 블루오션전략 활용의 기업 사례

(1) 아이팟
(2) 돈DAY
(3) 더페이스샵

본문내용

블루오션이란, 위와같이 “이미 만들어진 시장에서 타기업과 경쟁을 해서 이익을 쟁취하려는 시장”인 레드오션의 반대 개념으로 , 신대륙을 발견한 콜롬버스처럼 “경쟁이 없는, 남이 생각하지 못했던, 새로운 시장- 청정해역” 이라는 의미로 우리나라 말로는 ‘대안시장’이라 부른다.
따라서, 블루오션 전략은 기존의 레드오션에서 기업이 차별화나 원가우위 전략 중에 하나를 택해 전략을 짜던 것과 달리, 차별화와 원가우위의 두가지 모두를 강조하는 가치혁신을 통해, 피비릿내 나는 레드오션에서 벗어나 ‘부전이승(不戰而勝)’- 경쟁을 하지 않고 새로운 수요를 창출해내기 위한 유망한 방법을 제시한다.
그렇다면 기업은 어떤 방법으로 블루오션을 창출할 것인가? <블루오션전략>에 따르면, 블루오션 창출과 지속적 고 실적을 위해선 전략적이동 (strategic move)이 필요하다고 한다. 여기서 전략적이동은, 주요시장을 창출하기 위한 경영실행과 결정에서 비즈니스 기회를 포착해내는 것을 말한다. 과거 여러 기업의 사례를 살펴본 결과 영원히 우수한 성과를 내는 기업도, 산업도 없었다. 하지만 이 전략적이동은 경쟁을 무의미하게 만들면서 블루오션이라는 무한한 잠재력을 가진 경쟁 없는 시장공간, 즉 블루오션을 창조하면서 이를 가능하게 한다.
한마디로 블루오션 전략이란! 가치혁신을 통한 전략적이동으로 경쟁자가 없는 새로운 시장으로 진출하려는 미래 전략으로 정리 할 수 있다.

참고 자료

없음
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