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HUMAX의 글로벌경영

저작시기 2007.01 |등록일 2007.02.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 22페이지 | 가격 1,200원

소개글

휴맥스는 작은 벤처기업에 불과했지만 15년이 지난 지금 전 세계 유수의 다국적 기업이 치열한 경쟁을 벌이고 있는 디지털 시장에서 명실상부한 최고의 자리를 차지하고 있다.
휴맥스의 국제 경영 전략을 분석함으로써 규모는 작지만 뛰어난 기술을 바탕을 기반으로 시작한 벤처기업이 글로벌 시장을 어떻게 공략할 수 있을지 사례를 통해 정리해보았다.
<국제경영학> 강의 중 작성한 레포트이며, 휴맥스 관계자와의 직접 인터뷰를 바탕으로하였다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 동기
2. 연구 목적
Ⅱ. 본론
1. 회사 소개
1) 연혁
2) 설립자
3) 기업명의 의미와 기업관
4) 경영이념
2. 제품 및 시장 분석
1) 셋톱박스
2) 시장 분석
3) 시장 전망
4) 경쟁 업체 분석
3. 해외 진출 과정
1) 초기 진출
2) 초기 진출 실패와 위기
3) 유럽 진출
(1) 시장 선택 이유
(2) 진출 방식
(3) 현지 법인 설립
(4) 결과
4) 미국 진출
(1) 시장선택이유
(2) 진출과정
5) 기타 현지 법인
(1) 중동
(2) 일본
(3) 인도
4. 국제 경영 관리
1) 조직 구조와 인적자원관리
2) 마케팅 - 4P`s
Ⅲ. 결론
1. 요약 및 정리
2. 성공 요인
3. 향후 과제

본문내용

2.해외진출과정

1) 초기진출

휴맥스의 창업 초기 주력 제품은 컴퓨터 개발용 장비인 MDS (Micro-processor Development System)이었다. 하지만 MDS 개발은 예상했던 크기보다 많은 양의 개발비용을 필요로 했고 휴맥스는 매출액 뿐 아니라 정부 보조금까지 끌어다가 개발비용을 충당하게 된다. 결국 그들은 매출액의 1.5배를 개발에 투자해 시제품 개발까지는 해냈지만 완제품을 만들 비용이 없어서 결국 실패를 하게 된다. 기술력만으로 무작정 시장에 뛰어들었던 휴맥스는 성공하기 위해서는 시장을 잘 분석해야 된다는 교훈을 얻고 다시 한번 도전을 한다. 이번에는 PC용 영상처리보드였다. 카메라 잡힌 영상신호를 디지털 데이터로 바꿔 컴퓨터에 저장한 다음 필요할 때 꺼내 쓰도록 하는 장치로 TV화면에 직접 자막을 띄울 수 있는 기술이었다. 결과는 예상 밖의 대성공이었다. 특히 당시 불고 있던 노래방 붐에 힘입어 여러 업체에서 앞 다투어 이 기술에 관심을 보였고 이에 휴맥스는 자막 삽입을 전문으로 하는 비디오믹스를 추가로 개발해 냈다. 시장의 needs에 맞춘 그들의 전략은 성공을 거두어 휴맥스는 시장의 중요성을 깨닫고 한 단계 성장하는 기반을 만들 수 있었다.

내친김에 가정용가요반주기 사업에도 뛰어들어 많은 이익을 내었다. 회사는 커가고 있었지만 변대규 사장은 고민에 빠진다. 앞으로의 세계는 디지털기술이 지배할 것이라는 걸 알고 있기에 획기적인 전환점이 필요하다고 느낀 것이다. 새로운 방향으로의 도약을 모색하고 있던 휴맥스(건인)에게 마침 기회가 찾아왔는데 바로 삼성물산과의 인연이다. (이하생략)

참고 자료

휴맥스 공식 홈페이지
휴맥스 이재원 차장님께서 보내주신 자료
휴맥스 이재원 차장님과의 인터뷰 녹취 참고
글로벌경영 (글로벌경쟁시대의 국제경영), 장세진 지음
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