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평가점수A

삼성 SDI의 ERP성공사례

저작시기 2007.01 |등록일 2007.02.23 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 19페이지 | 가격 2,300원

소개글

삼성 SDI가 ERP 도입으로 성공한 과정을 심도있게 분석했습니다. A+받은 레폿입니다. 참고하시면 많은 도움 되실 거에요.

목차

SDI 소개
SDI VISION
ERP란?
ERP 도입배경
ERP 효과
SDI의 ERP 도입 목적
SDI의 ERP 사전준비
패키지 및 컨설팅 업체 선정
ERP 구축과정
SDI의 ERP적용
ERP도입 후 프로세스 변화
ERP 도입 효과
ERP 도입 후 매출증가율
ERP 성공요인

본문내용

SDI의 ERP 도입 목적
문제점 포착
삼성 전관의 제품은 일본 제품에 비해 품질과 기술면에서 떨어지고 대만 제품에 비해 원가 경쟁력에서 뒤떨어짐.
고객 사들의 품질 및 납기의 요구의 다양화에 대응력 감소.

ERP도입의 목적
문제점 해결을 위해 품질(Quality), 원가(Cost), 납기(Delivery), 서비스(Service) 측면에서 세계적인
수준의 달성과 제품차별화를 모두 만족시킬 수 있는 목표로 프로세스 혁신(Process Innovation)을 추진
전사차원의 정보 시스템의 재 구축 추진

SDI의 ERP 사전준비
1.프로젝트 추진 팀 구성
->추진 전담 부서가 대표이사 직속으로 편성
->전담 부서의 팀장은 임원으로 충원
->전담부서 내부적으로는 정보 전략 그룹, PI그룹, 시스템 개발 그룹 등으로 3
개 그룹으로 구분

 2.삼성전관의 경영환경에 대한 분석
 각 프로세스에 있어 세계 최고 수준의 선진 기업들의 현황을 벤치마킹

3.프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성
->사장의 월례와 사내방송을 통해 선진기업의 프로세스 혁신을 소개
-> 직원간의 그룹 토의를 유도
->임원과 간부에 대하여는 워크샵을 실시

4.프로젝트 요원들의 사전 교육
->프로젝트를 시작하기 전에 시스템 개발 요원들과 PI요원들에게 삼성전관이
도입을 결정한 패키지는 ‘SAP의 R/3 ‘의 교육을 실시

5.하드웨어 기반 구성

패키지 및 컨설팅 업체 선정
1.SAP R/3 선정의 이유
삼성전관의 경영혁신은 조기에 가시적인 성과를 내는 것이 목표였으므로
장기의 시스템 개발 보다는 단기의 ERP가 효과적.
ERP 시스템 자체가 세계적으로 검증된 우수한 프로세스에 기반을 둠.
ERP시스템은 통합 업무 지향성.
ERP 시스템은 전 업무를 회계 시스템에

참고 자료

없음
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