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[인사관리]한국전력의 근무평정제도

저작시기 2005.01 |등록일 2007.01.09 한글파일한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 2,000원

소개글

한국전력의 근무평정 제도에 대해서 알아본 리포로 한국전력이 어떻게 근무평정제도를 이용하고 있는지에 대해서 구체적인 판단항목도(대외비) 기술되어 있음

목차

Ⅰ. 한국전력공사 개요

Ⅱ. 서론

Ⅲ. 본론
1. 한국 전력의 근무 평정의 개괄적 특징
(1) 한국 전력의 근무 평정의 특성
(2) 한국 전력의 근무 평정의 목적
(3) 한국 전력의 근무 평정의 원칙
(4) 한국 전력의 근무 평정의 활용

2. 한국 전력의 근무 평정 세부적 소개
(1) 다면 평가제
(2) 5개직 근무 평가 제도

3. 승진시 점수 산정 방법

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅳ. 결론

이번 논문을 통해 한국 전력의 다양한 근무 평정 제도에 대하여 알아 보았다. 한국 전력은 평가자가 일정한 평가 기준표에 의거하여 평가를 하는 국가 기관의 일반적인 인사 평가를 따르고 있다. 다만 이러한 한계를 보완하기 위하여 다면 평가제를 도입하고 있다. 이러한 다면 평가제를 통해 다각도에서 조직원을 평가할 수 있지만 이런 전반적인 평가 방법은 주관적으로 행해질 수 있다는 한계점이 있다. 이런 한계는 모든 국가 공기관에서 나타나는 문제점으로 볼 수 있다.
특히 한국 전력은 승진시 행정고시 출신 대 비고시 출신 갈등, 순환보직으로 인한 공무원의 전문성 결여, 극심한 승진 적체, 정치적인 공무원 인사, 잦은 근무 이동 등의 문제를 나타내고 있는데 이러한 문제를 보완하기 위해 혁신적인 정부의 노력이 필요할 것이다.

참고 자료

한국전력 내부자료 ‘03인력업무보고01’, ‘인사0800’, ‘인사0100’ 이상 자료 첨부

한국전력 홈페이지 (www.kepco.co.kr)
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