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[경영]삼성경영분석과 비노조

저작시기 2006.11 |등록일 2007.01.06 한글파일한글 (hwp) | 30페이지 | 가격 3,000원

소개글

삼성그룹의 경영 기법을 분석하고 그 근간이 되는 경영 이념에 대해서 알아 보았습니다. 거의 자료가 없는 가운데 갖은 자료와 신문기사등과 조직행위 이론 등을 결합하여 자료를 만들었습니다.

목차

Ⅰ.들어가는 말
- 다른 기업과는 다른 삼성의 경영방식

Ⅱ. 경영 분석.
1. 삼성의 경영 분석
1)경영분석 (구조본 경영, 핵심인재경영등..)
2)내부 체감 경영(반복실수, 재교육 등..)
3)인사 정책
2. 미국 비 노조기업의 발전
3. 미국 비 노조기업의 특징
4. 삼성 경영의 어둠
- “지대위” 지역대책위원회
5. 변화의 바람.
- 복수 노조의 허용, 이에 대한 대처

Ⅲ. 맺는 말.

Ⅳ.개인 레포트

Ⅴ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말.



-다른 재벌과는 다른 삼성의 경영.


삼성은 우리나라 일류기업으로써 우리는 어쩌면 아침부터 저녁까지 삼성의 제품군을 접하지 않는 시간이 없을 것이다. 대중매체에서는 삼성의 부의 세습과 관련하여 문제를 일삼기도 하고 매출액이 SONY를 넘어서자 언제 그랬냐는 듯 우리나라의 대표 기업으로 자부심을 안겨 주기도 한다. 그 속에서 우리는 조직행위론 측면에서 초 일류기업으로써 성공할 수 있었던 이유는 무엇일까 초점을 맞추면서 다른 대기업과는 다른 점을 발견할 수 있었다. 그것은 바로 일등주의 경영이다. 이를 위해서 삼성은 많은 매커니즘을 통한 삼성만의 경영을 하고 있을 뿐만 아니라 우리나라 경영의 흐름을 잡고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 물론 얼마 전 삼성 근로자들에 대한 도청문제로 사회적인 파장을 가져오기도 했지만, 타 기업보다 성숙된 노사관계시스템을 바탕으로, 유연성 있고, 경쟁력을 지닌 기업으로 우뚝 서있다. 삼성은 급속하게 변화하는 세계정세에 발맞추어 신기술 개발에 힘쓸 뿐만 아니라 취업예정자라면 누구나 삼성맨을 꿈꾸게 하고 우리나라 사회, 경제, 문화 등 전 분야에 걸쳐 삼성의 지배력은 대단하다. 삼성은 출발부터 뛰어난 인재를 잘 선발해 내고 또한 인재 관리나 교육면에서도 뛰어난 면을 보여준다. 이러한 인적자원을 바탕으로 어떻게 그들을 관리하고 어떤 경영 방식을 이용하는지, 그리고 그 내면의 문제점을 살펴보고 외국기업의 사례를 통하여 개선점을 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 삼성의 경영 분석


1. 삼성의 경영 분석

기업의 경영이념은 그 기업이 현재 추구하는 방향과 미래에 그 기업이 무엇을 추구하는가를 보여주는 강력한 의미를 함축하고 있다. 1938년 창립된 삼성은 초창기부터 지난 1998년까지 50년간을 "사업보국", "인재제일", "합리추구" 라는 세 가지의 모토를 경영이념으로 삼아 국내를 시작으로 해외로 까지 광범위하게 사업을 펼쳐 나갔다.

지난 50여 년간 삼성은 비약적인 성장을 계속하였지만, 급속하게 변하는 세계 경제의 조류와 선진기업과의 경쟁을 통한 초일류기업 달성을 위해서는, 기업의 경영 이념도 보다 구체적이고 해외 지향적으로 변모할 필요를 느꼈고, 따라서 지난 1993년 제 2 창업 5주년을 기념해 그룹의 브랜드 규정을 새로 바꾸고 경영 이념도 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다.’로 바꾸었다.

참고 자료

-[미국에서의 비노조 사업장 노사관계의 전개와 그 함의] 한림대 교수
-이병남/박준식. 1994. 「미국 자동차산업의 조직혁신: 세턴의 경우를 중심으로」,
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