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교보 생명 교육전략

저작시기 2007.01 |등록일 2007.01.04 한글파일한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 2,500원

소개글

조직 행동론 시간에 제출한
교보생명 교육에 대한 레포트
입니다.

목차

Ⅰ. 교보생명
1. 개 요
2. 요약 재무제표
3. CEO 소개

Ⅱ. 교육전략
1. 교보인의 인재상
2. 인재개발원 소개
3. 사이버학습센터 소개
4. 교육훈련
5. 교육훈련의 평가

Ⅲ. 결론
1. 교육훈련의 문제점, 해결방안
2. 왜 교육훈련을 하는가

본문내용

2. 왜 교육훈련을 하는가
교보생명 인사담당자에게 교육훈련을 통해 매출이 얼마나 상승했는지 자료를 요청했으나 뜻밖에도 인사팀 내부에서도 그러한 자료는 통계를 내고 있지 않다고 하였다. 그렇다면 이렇게 많은 비용과 시간을 투자해야하는 교육훈련을 기업은 과연 왜 하는것일까 생각해 보았다. 비록 교육훈련을 통해 매출로 직결된다는 확신은 없지만 다음과 같은 이유 때문에 교육을 하는 것 같다.

“ 환경변화에 빠르게 대처 할 수 있다 ”
정보화, 세계화로 인해 경쟁이 치열해지고 환경변화가 급변하는 만큼 기업은 교육을 통해 환경변화에 빠르게 대처할 수 있는 능력을 기를 수 있다.

“ 충성직원을 길러 낼수있다 ”
다른곳에서 배울수 없는 고품질의 교육을 제공함으로써 내부고객인 직원을 감동시켜 조직을 위해 오랫동안 충성할 수 있는 직원을 길러 낼수있다.

“ 조직을 능동적이고 활력있게 만든다 ”
새로운지식의 습득과 팀별교육을 통해 조직을 보다 능동적이고 활력있게 만든다.

성공한 기업은 경제가 어려울수록 교육에 투자한다. (GE, 삼성)
실패한 기업은 경제가 어려울수록 교육을 줄여 원가를 절감한다. (대부분기업)

이제 많은 기업들이 눈앞의 원가절감의 요인으로 교육훈련을 바라보는 것이 아닌 장기적인 안목에서 과감한 인적자원에 대한 교육투자만이
그 기업의 유지 및 더 나아가 발전을 꾀할 수 있는 유일한 길이라는 것을 인식해야한다.
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