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[경영조직론]3M의 성공요인, 기업문화, 인력관리원칙

저작시기 2007.01 |등록일 2007.01.03 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,600원

소개글

3M 조직문화에 대해서 도서관에 가서 자료를 수집하고,
직접 서술한 경영조직론 리포트입니다.

인사관리, 경영조직론, 조직행동론 등의 리포트로 적합하리라 생각합니다.

목차

Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본론
 1. 회사소개
 2. 기업경영철학
 3. 기업문화
 4. 3M의 인력관리원칙
 5. 기술혁신 성공을 위한 3가지 요소
Ⅲ. 맺음말

본문내용

Ⅰ. 머리말

기업환경의 변화는 세계 패션시장의 유행처럼 급속히 일어나고 있다. 이러한 기업환경의 변화는 세대가 바뀜에 따라 반복되는 면이 있다. 기업환경의 변화로 인해 어떠한 손실과 피해가 발생했는지는 물론이고, 그 과정에서 고객과 근로자, 주주, 그리고 지역사회를 위한 변함없이 지속될 수 있는 어떤 강치가 창조되었는지 매우 불분명하다. 이러한 환경의 불확실성 속에서 기업은 계속적 기업으로써의 생존 및 고객에도 보다나은 가치창조를 위한 방법론으로써 경영혁신을 하게된다.
경영혁신의 의미는 광범위하다. 학문적 범위로 보면 기업을 경영하는데 있어서 총체적인 system의 탈바꿈을 의미한다. 다시 말하자면 경영혁신이란 정체성을 위협하지 않는 범위에서의 기업의 생존과 가치창조를 위한 필연적인 도구인 셈이다. ‘V>P>C’ 라는 기업의 생존부등식을 생각해볼 때 경영혁신은 최소의 원가로 최대한의 가치창출을 위한 방법이며 이는 곧 조직문화라는 변수에 따라 큰 영향을 받게된다.
즉 알아보고자 하는 어떠한 기업의 조직문화를 파악하기 위해서는 경영혁신에 초점을 맞추어야 함은 물론이고 경영혁신에 기인하게 되는 기업의 경영철학, 경영이념, 역사는 물론 마케팅, 재무관리, 인사관리로써의 폭을 넓혀야함을 알 수 있었다.

한편, 이에 대한 모델을 선정하여야만 했는데, 경영학도라면 누구나가 한번쯤은 고려해 볼만한 삼성계열사 혹은 GE를 생각해 보았다. 그러나 국내언론에 항상 노출되어 있는 삼성은 조금 식상한 면이 있었고, 개인적으로 잭 웰치 “끝없는 도전과 용기” 라는 두터운 책을 읽으면서 감동보다는 세뇌를 받을 정도였기에 생소하면서도 건실한 기업을 찾고 싶었고, 그 결과로 3M를 선정하였다. 본인은 개인적 사정으로 인하여 경영학 개론도 이수하지 못하였기에 분석하여 서투른 사견을 주장하는 것보다 조사자료로써 3M기업에서 자체적으로 제시하는 회사소개, 기업경영철학을 제시하고, ‘<나도 3M에서 일하고 싶다> - 어니스트 건들링’에서 소개된 기업문화, 3M의 인력관리원칙, 기술혁신 성공을 위한 3가지 요소를 있는 그대로 인용하였다.

참고 자료

1. 세종서적 <나도 3M에서 일하고 싶다> - 어니스트 건들링
2. 인터넷 홈페이지 <http://www.3m.co.kr>
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