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인사고과의 의의와 오류

저작시기 2007.01 |등록일 2007.01.03 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

인사고과의 의의와 오류에 관한 대학레포트자료입니다.
많은 도움되실겁니다. ^^

목차

1. 서 론
1) 인사고과의 개념
2) 인사고과의 중요성

2. 본 론
1) 인사고과의 목적
2) 인사고과의 방법 .
3) 인사고과의 오류의 종류와 해결책
4) 인사고과 제도의 개선방향

3. 결 론
1) 인사고과에 대한 나의견해
※ 참고문헌목록

본문내용

1. 서 론

1) 인사고과의 개념
우리는 지금까지 살아오면서 누구든지 한번쯤은 평가를 받아보았을 것이다. 예를들면 대학에 입학하기 위해 수학능력시험이라는 평가를 받거나 직장에 취직하기 위해 취업시험을 보면서 개개인 능력을 평가받게 된다. 현대사회에서는 많은부분 알게모르게 평가가 보편화 되어있고 특히 기업에서는 실제로도 그에대한 효과가 많기 때문에 매우 유용하게 쓰이고 있다. 기업에서 실시하는 수많은 평가중에서도 나는 오늘 인사고과의 의의와 오류에 대해서 조사해보았다.
인사고과(merit rating, personnel rating, employee rating)란 종업원의 직무수행업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성, 장래성들을 정하는 것을 의미한다.
즉, 사람의 능력과 업적을 평가하는 것이다.

2) 인사고과의 중요성
인사고과는 현대 인적자원관리의 모든영역에서 영향을 미치는 기초자료로서 역할을 하고 있으며 그만큼 중요성이 강조되고 있다.
어떤면에서 중요하냐면 첫째로, 인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다. 관리자들은 인사고과를 통하여 조직구성원 개개인의 능력이 최대한으로 발휘되도록 유도할 수 있으며 동시에 종업원들의 능력을 평가할 수 있다.
둘째로, 인사고과는 업적향상을 위한 기초자료가 된다.
종업원들은 평가를 통해서 누구나 좋은 점수를 받기 위하여 노력하게 될 것이고 그럼으로 인해서 자연적으로 업적 향상을 유도할 수 있게 된다.
셋째로, 인사고과는 종업원의 처우를 위한 가장 중요한 기초자료가 된다. 인사고과에 의한 자료가 바로 종업원들의 승진이나 임금결정에 매우 중요한 결정요소가 되기 때문이다.

참고 자료

※참고문헌목록 : 현대인사관리(민경호저),현대인사관리(이경희저),신인사관리(박경규저)
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